陈宇竞聘报告.pptVIP

* 党政军 旅游 能源 交通物流 金融保险 教育系统 医疗 制造 近期行业应用工作 公共事业 1、第一季度：根据不同行业，对AB类集团进行行业应用摸底，确定目标及实施计划； 2、第二季度：根据目标，开展重点公关及行业解决方案需求挖掘工作及谈判工作； 4、第三季度：对签约客户完成项目实施工作； 5、第四季度：继续实施、收尾工作。 6、建立行业经理激励政策，提高积极性，打造优秀团队； * 团队建设工作 6、加强集团 基础建设 4、定期开展 部门活动 3、定期组织 业务培训 5、大力开展QC、 创新等活动 完善激励机制调动员工积极性 开展企业文化建设，提高员工归属感 定期进行业务培训和沟通，提升战斗力 保持领先地位 2、定期开展员 工思想沟通 1、完善部门 激励制度 开展QC和创新等工作，提升管理水平 7、定期内部沟通，讨论成功案例，分享经验和技巧 员工个人能力提升计划 培训 考核 激励 交流 晋升 常态化培训 月考评，季度考核 ，年终考评 出台各项激励措施 搭建员工交流平台，拓展员工思路 给与员工公平机会 建立完善晋升机制 在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在企业内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。 感谢关注，谢谢聆听 * * * * 集团数据部经理 竞聘报告 竞聘人：陈宇 2010年5月 目 录 关于我 * 工作经历 能力成长模型 职业发展经历 市公司数据中心 2004-2006 数据业务管理员 协调能力、客户导向、团队协作 2006-2008.11年 数据业务营销策划 2008.11-至今 江阳分公司集团行业中心经理兼数据业务管理 协调能力、客户导向、团队协作 技术创新、内部协调 创新能力、计划能力、协调能力、客户导向、团队协作 领导 能力、组织能力、控制能力 江阳分公司 个人优劣势总结 态度决定方法，良好的工作态度+不断提升的工作能力=该工作岗位的胜任能力 目 录 岗 位 职 责 认 识 2. 组织部门员工进行工作有效开展 计划 组织 协调 管控 团队 建设 5. 有效开展部门企业文化建设工作 4.管控各项指标、项目等完成情况 1. 协助分管副总制定部门工作计划 3. 协调内外部相关资源 职位职责：协助分管集团副总开展集团客户、数据业务、集团行业产品营销及客户服务工作；团队建设和管理工作。 岗 位 职 责 认 识 新形势竞争环境 新的挑战 新业务营销策划 目 录 现状：集团客户市场初具规模 手机是工作工具逐渐被集团客户接受，江阳截止10年3月，共计到达集团客户10万户以上。 初步的信息化应用探索表明移动通信是现阶段激活应用、解决信息孤岛的有效手段 手机普及率高于PC机 使用门槛低 集团用户是移动电子商务的重要基础。 摸底工程 圈地工程 耕地工程 精品工程 了解市场状况和客户需求 建立客户关系、捆绑客户 挖掘客户需求、增加收入 试点示范、推广行业应用 江阳签约集团客户总到达数为10万户以上，签约单位共计2362家，其中ABC类单位约家1690家， ；集团客户整体收入累计占运营收入的33%以上；集团信息化收入累计占运营收入比重为0.93%，呈线性增长趋势； 集团客户离网率为1.11%，低于整体离网率（2.91%） 集团数据部人员配备：22专职集团客户经理和2明行业客户经理 引入11家销售型SA发展将集团业务，初步走上正轨 初步建立11个行业应用模版 建立了一整套集团管理体系 提供全业务网络通信、增值应用及整体解决方案； 利用综合业务优势，重点发展有影响力、有规模的全国性行业和集团客户 通过宽带捆绑天翼手机，通过集团单位用户捆绑影响大众市场 成立集团客户部，加强行业拓展和集团客户营销工作。 获得WCDMA牌照，技术更为成熟，终端更为丰富，并与苹果达成战略合作伙伴 推出“警务新时空”、“海洋新时空”、“政务新时空”等系列行业应用品牌 形势：各运营商 全业务全面打响 各运营商都已形成了完善的管理体系 在网络和服务等方面建立了一定的基础； 在客户关系方面积累了良好资源 助力国民经济信息化，立足“移动信息专家”，塑造公司形象，提升社会影响力 抢占关键战略资源，谋求长久竞争优势 全业务运营后，由单一提供通信产品转变为提供产品集成和行业应用信息化集成集成商，增加公司核心能力 挖掘集团需求，推广整体解决方案，拓展客户领域