建立有效招聘与选拔体系演示版.pptVIP

07年3月7日，北京地区毕业生供需见面、双向选择招聘女大学生专场吸引了数万女大学生到场 山东烟台毕业生招聘会 07年02月27日7点开始，然而天不亮，会展馆广场上就已聚集了近万名学子 战略招聘选材体系包括如下内容： 制定招聘战略 确定招聘预算 确定招聘流程 全方位培训面试官 招聘体系还包括 人员招录程序的设计（区别不同人员） 申请表设计 笔试题库建设 面试题目的储备和设计 人才库建设 招聘网络的开发与维护 相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）  人才的5B 解决方案 Buy 外购：招聘 Build内建：培训和培养 Bounce解雇：淘汰低绩效者 Bind留才：留住关键人才 Borrow外借：外籍人员、顾问 在这些企业中，你的招聘战略是什么？ 人力资源成本的范围 取得成本 开发成本 替代成本 使用成本 日常人事管理成本 取得成本：为了满足某一组织现在和将来对人力资源的需要，而对各类人员进行招聘，选拔，安置或调遣的活动 招聘费 测评费 录用安置费 调换费 开发成本：开发是增加人员的工作效率，提高人力资源的产出能力的开拓，发展性的工作 岗前指导费 在职培训费 正规或脱产培训费 出国考察费 组织开发费 替代成本：在用一位能在既定职位上提供同等服务的人来代替占有该职位的人员的情况下，就会发生替代成本的问题 内部调动 下岗遣散费 使用成本：人力资源的一个显著特点是在劳动过程中要消耗体力，脑力。为维持恢复其生命力或劳动能力，就需要通过生活资料的消费来补偿其脑力与体力消耗。这部分由企业支付的相当于劳动力使用权投入而需补偿的费用，构成人力资源的使用成本 工资 奖金 福利 单位招聘成本cost per hire 企业对人才的需求是多种多样的，主要表现在 职务类别的不同（Type? of? Hire） 职位级别的不同（Level） 地理分布的不同（Geography） 填补空缺的紧迫性不同（Time? to? Fill? In） 单位招聘成本不能在不同级别间比较，高级经理的单位招聘成本不可能同普通职员同一水平； 级别相同，因招聘的地理位置或工作类型不同，人力资源供求状况不同，其成本也自然不等。???????  一般专员 约2000-5000元 主管、主任、督导 约3500-7000元 经理 约5000元-12000元 高级经理 约7000元-20000元 各类人才取其均值，每月工作172小时（21.5日*8小时），招聘内部成本如下 工作流程????????? 参与者???? 时间（小时） 小时工资（元）???成本（元）? 1．筛选简历? 秘书1 ???? 4?????????????????????????? 12???????????????? 48 招聘经理1???????? 1?????????????????????????? 50???????????????? 50? 2．面试准备???????????????????秘书1?????? 1????? ? 12????????????? 12? ???????????????????????????? 招聘经理1 2 50? 100?? ?????????????????????? ?? ?????????????????????????? ? 3．面试初选（10名候选人）??????????????????????????????? 同事1???????????? ? 5 ? 20??? 100? ??????????????????????????? 主管1???????????? ? 5???? ? 30????? ?? 150?????????????????????????????? 经理1?? 5????? 50?????????? 250? ??? 4．参加笔试（5名候选人）? ???????????????????????????? 招聘专员1?????? ? 2????? 20?? ? 40? ??? 5．面试终选（3名候选人）? ???????????????????????????? 主管1 ???????????? 2????????? 30???????????? ? 60? ??????????????????????????? ?经理1 ??????????????2??????? ? 50????????? ???? 100???????????????????????????????部门经理1 ?2??????? 80????