PDT关键角色资源池20081114b.pptVIP

目录 问题1 问题2 问题3 问题4 什么是资源池？ 目录 资源池运作原则 资源池管理模型：入池、培养和出池 资源池主要活动 资源池主要活动 资源池主要活动 关键角色（PDT经理）选拔流程 关键角色（PDT经理）选拔流程 a01 提出需求 拟制CHARTER和项目背景材料前一个月，IPMT执行秘书提出PDT经理选拔需求。 a02 发出选拔通知 IPMT执行秘书根据PDT核心组人员需求信息，向相关干部部（处）发出PDT经理选拔通知。 a03 启动PDT/TDT经理选拔 根据PDT经理选拔通知的要求，由相关干部部（处）启动并组织PDT经理的选拔。 a04 推荐PDT/TDT经理候选人 PDT经理管理部门推荐根据PDT经理选拔标准，推荐PDT经理候选人，并准备PDT经理候选人材料。 a05 候选人面试 由面试小组对PDT经理候选人进行面试，并初步确定PDT经理人选。如PDT经理候选人均未通过面试，需由PDT经理管理部门再次推荐候选人；如PDT经理候选人原已通过PDT经理选拔面试，可不再经过面试。 关键角色（PDT经理）选拔流程 a06 PDT经理人选审核 由相关干部部（处）对经过面试选拔的人选进行审核，并将审核通过的PDT经理人选反馈至IPMT执行秘书。如PDT/TDT经理人选未通过干部部审核，需由PDT经理管理部门再次推荐候选人。 a07 PDT/TDT经理任命文件会签 在项目CHARTER评审通过后，PDT经理与PDT/TDT核心组成员一起任命，即任命文件会签、签发一起完成。根据PDT经理选拔结果，由IPMT/ITMT执行秘书拟定PDT经理任命文件，并组织会签。PDT经理任命文件会签完成后，由IPMT执行秘书报送至IPMT主任，大的PDT经理任命文件按公司干部任命流程执行。 a08 PDT/TDT经理任命 由IPMT主任审核签发PDT经理任命文件，大的PDT经理任命文件由公司总裁签发。 关键角色选拔流程 关键角色选拔流程 b01 提出需求 拟制CHARTER和项目背景材料前一个月，PMT/TMT向IPMT/ITMT执行秘书提出PDT/TDT核心组成员选拔需求。 b02 发出选拔通知 IPMT/ITMT执行秘书根据PDT/TDT核心组人员需求信息，向相关干部部（处）发出PDT/TDT核心组成员选拔通知。 b03 启动本功能领域选拔 根据PDT/TDT核心组成员选拔通知的要求，由相关干部部（处）启动并组织PDT/TDT核心组成员的选拔。 b04 推荐PDT/TDT核心组成员候选人 相关业务部门推荐根据PDT/TDT核心组成员选拔标准，推荐PDT/TDT核心组成员候选人，并准备PDT/TDT核心组成员候选人材料。 关键角色选拔流程 b05 候选人面试 由面试小组对PDT/TDT核心组成员候选人进行面试，并初步确定PDT/TDT核心组成员人选。如PDT/TDT核心组成员候选人均未通过面试，需由相关业务部门再次推荐候选人；如PDT/TDT核心组成员候选人原已通过PDT/TDT核心组成员选拔面试，可不再经过面试。 b06 PDT/TDT核心组成员人选审核 由相关干部部（处）对经过面试选拔的人选进行审核，并将审核通过的PDT/TDT核心组成员人选反馈至IPMT/ITMT执行秘书。如PDT/TDT核心组成员人选未通过相关干部部（处）审核，需由相关业务部门再次推荐候选人。 b07 PDT/TDT核心组任命文件会签 根据PDT/TDT核心组成员选拔结果，由IPMT/ITMT执行秘书拟定PDT/TDT核心组任命文件，并组织会签。PDT/TDT核心组任命文件会签完成后，由IPMT/ITMT执行秘书报送至IPMT/ITMT主任。 b08 PDT/TDT核心组任命 由IPMT/ITMT主任审核签发PDT/TDT核心组任命文件。 资源池与周边体系关系 资源池建设部门职责 资源池建设部门职责 资源池建设部门职责 资源池建设部门职责 资源池建设部门职责 资源池建设部门职责 目录 关键角色资质要求 关键角色素质模型 素质评价过程 优秀的PDT经理应该具备的素质 资源池人员技能提升培训体系 目录 素质测评机构 素质测评机构：北森 成立于2002年的北森（）是中国领先的人才测评解决方案提供商。作为国内最早从事人才测评应用研究的公司之一，北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的服务。随着业务的高速发展，经营规模的不断扩大，北森已拥有近百名专业测评顾问，设立北京、上海和广州三地分支机构，业务辐射全国。 作为全球人力资源服务机构百强品牌，中国人力资源行业十佳竞争力之星，北森测评始终秉承以“帮助企业实现最佳人岗匹配”为宗旨，专注于为企业提供优秀的测评解决方案，从招聘选拔、职业规划、360度评估、领导力发展和团队优化等多