HR20号：企业核心人才的招聘选拔与培养.pptVIP

* * * * * * * 人才类别与测评内容对应表 科学 客观 权威 公正 　 基础知识 专业能力 基本潜力 实际能力 个性风格 态度动力 工作业绩 公务员事业单位招考 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 高级专业人才引进 　 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 企业员工招聘 　 　 A+ 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 高级管理人才引进 　 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 干部晋升选拔 　 　 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 核心人才的选拔与培养 测评方法与测评内容对应表 科学 客观 权威 公正 　 笔试 面试 心理测评 AC情景模拟 360度评估 民主测评 业绩考评 文化知识 　 A+ 　 　 　 　 　 　 专业能力 　 A+ 　 　 　 A+ 　 A+ 　 　 基本潜力 　 　 　 A+ 　 　A+ 　 　 实际能力 　 　 A+ 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 个性风格 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 　 A+ 　 态度动力 　 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　 A+ 　A+ 　 工作业绩 　 　 　 　 　 A+ 　 　 A+ 核心人才的选拔与培养 人才测评工具与人才素质测评内容对应表 任用决策建议 能不能 领导力、领导艺术发展潜力 通用管理技能、管理经验 行业经验、专业经验知识 基本潜能：学习、分析判断、人际沟通、创新思维等 性格、管理风格等与岗位及组织文化的匹配度 价值观、动力适配性、职业倾向 意愿和背景情况 合不合 愿不愿 心理测验 360度评估 AC 情景 模拟 结构化面试 笔试 背景调查 A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ A+ 核心人才的选拔与培养 录用决策 猎头推荐 第三方测评 HR和部门 面试 Y Y Y 淘汰 N 淘汰 N 淘汰 N 中高级人才招聘 录用决策 简历筛选 人才测评 HR和部门 面试 Y Y Y 淘汰 N 淘汰 N 淘汰 N 普通人才招聘 人才招聘基本流程 核心人才的选拔与培养 招聘测评基本流程 50 应聘者 50 applicants 10 4 2 1 面谈和模拟测评 Interview simulation 简历初筛 Resume screen 心理测验 　　 　psychological tests 体检 Physical examination 核心人才的选拔与培养 核心类人才发展案例 核心人才的选拔与培养 人才测评的应用领域 核心人才的选拔与培养 后备人才选拔——如何打破“绩而优则官”的魔咒 提高培训效果——缺什么就补什么，让培训资源不浪费 帮助一流组织实现真正的人才竞争优势！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ——咨询服务介绍 NormStar 苏永华 博士 NormStar·诺姆四达人力资源测评咨询服务有限公司 上海 北京 广州 深圳 重庆 武汉 核心人才的招聘选拔与培养 建立科学、规范、高效的人才选拔与培养体系 目录 人力资源管理的挑战 如何界定核心类人才 素质模型构建与应用 人才测评价值及工具 核心人才招聘的案例 核心人才培养的案例 核心人才的选拔与培养 人力资源管理的挑战 核心人才的选拔与培养 信息化时代：信息量大，网络化，标准化。。。 精细化时代：定量化，分工更细，精度更高。。。 差异化时代：行业差异，产品差异，市场差异。。。 多变化时代：不确定性增加，变化多且迅速。。。 多元化时代：文化多元，价值观多元。。 人本化时代：张显个性，以人为本。。。 全球化时代：经济全球化，跨国经营。。。 人力资源管理面临的挑战 从经验管理到科学管理 从被动管理到主动管理 从制度管理到文化管理 从定性管理到定量管理 从事务管理到能力管理 从控制管理到服务管理 从统一管理到个性化管理 人力资源管理的发展趋势 如何界定核心类人才 核心人才的选拔与培养 人力资本管理 人力资源管理 人事管理 人力管理 人力资源管理发展 核心人才的选拔与培养 管理名称 人力管理 人事管理 人力资源管理 人力资本管理 价值贡献 完成生产流程，创造当前利润，不能沉淀知识 管理效率提升，沉淀岗位相关的知识，标准化程度提高 绩效目标落实到人，建立企业绩效目标的保障体系 为未来目标培育核心竞争力，打造人才竞争优势 管理工具 计时、计件 岗职体系，岗位说明书，任职资格体系、薪酬体系 BSC，个人和组织绩效计划，KPI 胜任力模型，胜任力评价工具，KCI 人才标准 自然素质 任职资格，学历、经验、知识、职业资格、工作能力 过往业绩、结果、投入产出比