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营销类供方选择与管理流程 (主责部门：市场营销管理中心/销售部) 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人   目的 提高营销类供方采购效率，降低采购风险，保证选择优秀的营销供方，并有效控制项目质量及设计、制作成本。 术语 营销类供方：包括合作公司、室外广告点位合作方、其他媒体广告公司、宣传品及广告制作公司等。 项目阶段性营销推广方案：包括年/季/月度三类，内容包括不限于：1）阶段市场研究部分；2）阶段房源分析；3）阶段客户分析；4）阶段整合营销推广策略；5）阶段推广计划；6）阶段营销费用预算。 适用范围 适用于地产平台项目营销供方的选择与管理。组织对初的进行资质预审考察考察内容可包括：企业规模背景、市场调研能力、专业策划能力、客户资源情况、公司人员组织结构、激励方式、培训机制、企业文化和客户服务意识等方面。考察时可收集公司成功和失败案例，了解该公司项目类型和操作风格，并与司项目情况相对照。 现场考察后编制考察报告提出入围名单安排答疑会 开标评标和定标 负责安排开标会评标完成后；2到3家合作单位进行询价。由市场营销管理中心/销售部组织谈判，比价结果须由两个部门共同签字，按《组织责权手册》报批后，与合作方签订合作协议。 营销合作单位履约评价 评价程序： 在履约期间，可根据合同约定的时间和内容对营销合作方进行阶段性的评价。 在合同履行完毕后市场营销管理中心组织对合作方的履约行为进行综合评价，销售部、财务部等部门也需参与。 所有评价结论填写在履约情况评估表中，签字确认后按《组织权责手册》规定上报。 市场营销管理中心/销售部根据审批结论调整合格合作方名录，并将评审资料归档保存，作为今后年度合作方选择的依据。 对营销策划公司的评估 依照代理合同约定的职责范围及要求对代理公司进行考核。 现场管理的处罚/奖励事项按照双方确定的现场管理奖励及处罚办法进行。A、B、C、D 级别 要求 选用原则 A类：优秀合作方 年度评价优秀 优先邀请招标/优先比价，直接选择 B类：合格合作方 年度评价合格 合格合作方，可以继续合作 C类：试用合作方 新进合作方、评价期未结束 试用 D类：不合格合作方 连续2次合作不合格 黑名单，停用 资料管理 规划设计管理中心负责设计类供方选择过程中形成的各类文件的收集、整理、交底，并根据需要将相关资料及时移交城市公司，其他资料的及时交档案室归档。 支持性文件 《招标管理流程》 《供方管理作业指引》 《合同管理流程》 《供方管理作业指引》 相关记录 HTDC -YX-LC01-BD01《营销类供方考察表》 HTDC -YX-LC01-BD02《入围营销类供方审批表》 HTDC -YX-LC01-BD03《采购结果审批表》 HTDC -YX-LC01-BD04《营销类供方信息库》 HTDC -YX-LC01-BD05《营销合作单位履约评估表》 营销类供方选择与管理流程 编号：HTDC-YX-LC01 版号：A/0 页码：第 5 页 共 7 页