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本土化战略对提升外资银行竞争力的影响分析 本土化战略对提升外资银行竞争力的影响分析 　　一、引言 　　随着我国立法的逐渐完善，外资银行进入我国的渠道拓宽，发展的速度也很快，给本土银行带来了一定的冲击。目前，外资银行在中国的主要形式有分行、代表处、法人机构分行及附属行、合资银行、参股中资银行等，外资银行在中国的发展有一百多年的历史，据统计，截止2010年，共有45个国家或地区的外资银行在我国设立了代表处，我国的监管部门共允许14个国家和地区的银行在我国建立独资银行。随着社会环境和经济的进步，外资银行取得了长足的进步。但是与本土银行相比，外资银行仍然受到了一定的限制，在社会经济发展中的重要性不及本土银行，本土化成为了外资银行融入我国经济发展的重要战略，可以有效的提升外资银行的竞争力，论文将研究本土化战略在提升外资银行竞争力的作用，为相关的研究提供一定的参考。 　　二、外资银行进入的战略及对本土银行的影响 　　当前外资银行进入我国，呈现出的发展的规律有经营战略与经济周期趋同、综合经营将成为大型银行的战略选择、雄厚的资本实力是提升竞争的关键因素、跨国并购成为银行增强竞争力的主要手段、非利息收入成为银行收入的重要利润来源，外资银行的进入和发展给本土银行带来挑战的同时，也促进了本土银行的优化升级，可以说外资银行的进入，机遇与挑战并存。在这些战略中，最为受到重视的就是本土化战略，外资银行全力推动本土化的战略，是着眼于长远发展，与我国的经济深入融合，主要有以下几个手段： 　　（一）推进业务的转型。 　　外资银行加快转变目前的业务经营模式，从传统的融资型中介模式转型，向全能型的金融服务转型。在业务转型时主要从几点出发：其一，对负债的结构进行调节，可以减轻资产负债管理和流动性的压力，提升调控负债的能力；其二，对资产结构进行调节，研发新型非信贷业务，通过多元化结构的调整，控制风险，也能增加利润；其三，对负债的结构进行调节；其四，对收入结构进行调节，增加中间业务的经营，改变较为单一的经营模式，丰富业务种类和收入的渠道。 　　（二）推进业务流程的再造。 　　外资银行在进行本土化时，按照客户价值研发新的运行流程，在执行相关的业务流程再造时，主要包含三个部分：其一，优化前台服务流程，在受理客户的业务诉求时，依据客户的价值，对经营的网点进行细分和再次设计，提升工作效率；其二，进行本土化战略的风险控制，外资银行在进行本土化时，许多环节处于探索阶段，要进行充分的摸索才能适应市场，因而在业务流程的再造过程中会进行风险控制，对财务管理更加精细，减少潜在危险因子；其三，本土化的支持保障流程，外资银行进行保障业务的建设时，会集中处理中心业务，保障主要客户群的服务诉求，如提升后台处理效率可以为服务便捷化做出重要的贡献。 　　（三）推进组织架构的变革。 　　外资银行要适应中国本土市场，需要进行组织架构的变革，以客户为中心建设业务流程，使银行的架构更加集中和扁平，增加专业性，改变大分行、小总行的结构，走大总行、小分行的发展模式，对组织功能进行重组，不断优化事业部制度，推进财务核算、风险管理、业务经营等垂直管理，使业务经营更加简洁、高效，提升经营机构的积极性，使之更加符合市场的发展需求。 　　（四）推进财务转型。 　　外资银行在经营时不再完全依据原有的财务管理模式，而是以适应中国市场的发展模式，进行财务转型，更加贴合本土市场的发展，能够满足客户的业务需求。此外，外资银行的员工大多以本土人员为主，财务的管理和经营更加符合本土价值观，推动财务的转型。 　　（五）外资银行本土化战略带来的影响。 　　本土化本文由论文联盟http://www.LWlM.cOM收集整理的发展使外资银行和本土银行有某些类似点，在服务客户时能够取得更大的契合点，加上外资银行在管理和经营上具有一定的优势，具有更大的吸引力，给本土的银行带来了很大的挑战，随着法律的逐渐完善，外资银行进入市场的监管和限制在减少，更能发挥其本身的优势，在市场中的影响力越来越大。 　　三、结束语 　　外资银行在我国的发展逐步成熟，本土化战略时重要的手段，既能提升竞争力，又可以使之获得长远发展的机遇，论文做简要的论述，作为业内研究的参考 1