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5-5S培训资料剖析
;;
5S是企业管理的基础;;通过推行5S,达到四个相关方满意;;第1个S整理;;;;防止误用;;;为什么会出现这些不需要的
东西呢?; 根由 Root Cause
为什麽?
为什麽?
为什麽?;;;;整顿的含义;
所需物品
没有了
寻找后没
有找到;
整顿的推行
如何推行排除(找东西)的麻烦
1 撤除不用的东西
按照“整理”项,所述要领推行。;区域;;;;;;A;
3要素—标示方法
标识的文字最好是使用打印的方式,不但易于统一字体和大小规格,
而且比较标准和美观。手写的也可以,但是最基本的要求是字迹清
晰,让任何人都能看清楚,读得明白。
标识的颜色要使用恰当,不然,很容易造成误会,颜色要比文字来得
悦目,不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。;;;红
色;;;;
整顿的发展—定置管理学科
定置管理???对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科
学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。;;;整理放置场所;达到零故障、零损耗;;;;;;;;;企业文化开始形成。;
统一意志;;;;;;5S;具备了成功的素养
成为他人的榜样
努力遵守规章制度
理解规章制度
学习公司的规章制度;
素养的难点
整顿,整理,清扫,清洁做一两次并不难,难的是员工要
经常做到。所以持之以恒才是最重要的,为此员工要养成
以下良好习惯:;;每天10分钟晨会制度给自己带来的好处:
一、及时了解生产计划安排;;;;;;;;;;评审时现场5S标准 (油漆车间1#线);;;;;
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