5-5S培训资料剖析.pptx

;; 5S是企业管理的基础;;通过推行5S，达到四个相关方满意;;第1个S整理;;;;防止误用;;;为什么会出现这些不需要的 东西呢？; 根由 Root Cause 为什麽? 为什麽? 为什麽?;;;;整顿的含义; 所需物品 没有了 寻找后没 有找到; 整顿的推行 如何推行排除（找东西）的麻烦 1 撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。;区域;;;;;;A; 3要素—标示方法 标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格， 而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清 晰，让任何人都能看清楚，读得明白。 标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得 悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。;;;红 色;;;; 整顿的发展—定置管理学科 定置管理???对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科 学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。;;;整理放置场所;达到零故障、零损耗;;;;;;;;;企业文化开始形成。; 统一意志;;;;;;5S;具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度; 素养的难点 整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要 经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成 以下良好习惯：;;每天10分钟晨会制度给自己带来的好处： 一、及时了解生产计划安排;;;;;;;;;;评审时现场5S标准 （油漆车间1#线）;;;;;