供应链中Ｂｕｌｌｗｈｉｐ效应控制的博弈论分析.docVIP

　　供应链中Ｂｕｌｌｗｈｉｐ效应控制的博弈论分析 　　摘要：回顾了学术界普遍认可的供应链中牛鞭效应的内涵、存在性和量化 问题 的 研究 成果，并以此为基础 分析 了牛鞭效应的成因。但 目前 学术界研究的重点已经更多地转向对牛鞭效应的减弱和控制上。顺应这种趋势，重点讨论了牛鞭效应的控制问题，对国内外控制牛鞭效应的研究成果进行了梳理。不同于以往纯 应用 技术角度的分析，而是从全新的角度提出了运用博弈论的相关 理论 控制牛鞭效应的 方法 ，建立了相关模型。 　　关键词：供应链；Ｂｕｌｌｗｈｉｐ效应；博弈论 　　 　　一、引言 　　 　　供应链中Ｂｕｌｌｗｈｉｐ效应的内涵、存在性、量化和控制问题一直是国内外学者关注的焦点。到目前为止，Ｂｕｌｌｗｈｉｐ效应的内涵与存在性问题已得到较好解决。1997年，Ｌｅｅ首先提出了“Ｂｕｌｌｗｈｉｐ Ｅｆｆｅｃｔ”的概念，中文译为“牛鞭效应”，认为供应链中以订单形式传递的信息会被扭曲，误导上游成员的生产和库存决策，造成需求波动放大现象。这一定义被后来的研究者广泛采用。牛鞭效应的存在性问题也已经被国内外大量 　　四、博弈论的基本思想 　　 　　（一）一次性博弈与重复博弈 　　博弈本是“赌博”与“下棋”，其结果是我赢你输或我输你赢，泛指人与人之间的交往中涉及双方互为损益的行为，在单独的一次博弈中存在较为严重的机会主义，即只要有可能，每个人都倾向于利用自身的优势为自己谋求利益最大化，这就可能给对方带来损失，而对方也是同样的人，只要有机会也会采取措施来防范对方，白白增加了很多“交易成本”。 　　而进行重复博弈可以减少欺骗，增加相互间的信任。因为上当受骗的人能够来进行“一报还一报”的报复行动，互相报复的长期结果是，理性的人们会认识到，这样对大家都没有好处，于是就把相互的欺骗行为减少了，诚信就产生了。 　　（二）重复博弈的特点 　　“重复博弈” 理论 的特点是通过“阿克谢罗德竞赛” 总结 出的。阿克谢罗德是在1984年的著作中描述了借助数学和 计算 机化的 方法 所做的两次以“囚徒困境”为基本博弈单元、重复数百次的“阿克谢罗德竞赛”。于是，通过两次竞赛，阿克谢罗德总结了成功的“重复博弈”须具备这几个特点：“善良的”、“可激怒的”、“宽容的”、“累积的”、“清晰的”。 　　 　　五、用博弈论控制牛鞭效应 　　 　　假定在某个供应链中，如果 企业 甲一开始用一次性博弈思维选择自己的策略，只注重自己企业的最大化收益。这样，甲能够获得超额收益ａ，企业乙在这次合作中只能获得很低的收益ｂ，（ｂ远小于ａ）。但是，企业乙发现与甲的交往无法获益后，在第二次以及后来的博弈中会采取不积极合作的态度，从而致使甲在ｎ轮博弈过后的预期收益为Ｙ1＝ａ。这样对企业甲本身不利，当然这也不是企业乙想要的结果。 　　第二种情况，如果企业甲一开始用重复性博弈的思维选择自己的策略，注重双方合作的长期收益，可能企业甲在与企业乙的第一次博弈中只会得到一般的收益ｂ，但它同时可以收获一个与企业乙进行以后合作的概率ｐ（0＜ｐ＜1），则ｎ轮过后，企业甲的预期收益为：Ｙ2＝ｂ×（1－ｐｎ）／（1－ｐ）。 　　 　　如果进行无穷次博弈，即ｎ→∞，则只要ｐ＞1－ｂ／ａ，就会有Ｙ2＞Ｙ1。即：只要企业甲拥有完全信息，对预期收益的概率准确，则在一定条件下会导致双方建立长久的供应链关系。这是双方期待的共赢的结果，从而从源头上有利于减弱牛鞭效应。 　　企业之间建立起来的长期有效的供应链关系，一定是基于重复博弈的系统理论之上，一次性博弈最终只会使双方受损，造成供应链的解体。 　　 　　 参考