农信社半年工作总结.docVIP

凝心聚力 攻坚克难 乘势而上 圆满完成上半年业务经营目标 XX县农村信用合作联社上半年工作总结 2013年，是实施“十二五”规划的重要一年，是推进“双改”、做强做优的攻坚之年。面对新形势、新任务、新特点、新要求、新问题，XX县农信社在省市联社的正确领导下，在地方政府支持帮助下，在银监局正确监督下，坚持以科学发展观为指引，认真贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕省市联社总体工作部署，做到“五个坚定不移”，推进“四大转变”，做好“六项创新”的总体工作要求，以“双改”为契机，以 “创先争优”为主旋律，坚持“风险可控，效益优先”的理念不动摇，抢抓机遇，克难攻坚，乘势而上，通过全辖共同努力，各项经营指标取得较好成绩，为农信事业和XX县经济的发展做出了积极的贡献。 一、主要经营指标完成情况。 （一）业务经营指标 1．存款：截至6月底，各项存款余额达到619975.5万元，较年初增加66122万元，占市联社下达上半年任务的114.6%，增长12%，占全县金融机构份额的49%。 2．贷款：截至6月底，各项贷款余额达到404743.7万元，较年初增长52496.3万元，较去年同期多投放30417.1万元，增长15%，其中涉农贷款余额达到344032万元，占各项贷款余额的85%，贷款余额已占全县金融机构份额的76%；存贷比例控制在65.3以内。 3．不良贷款：截至6月底，不良贷款余额为58091万元，比年初下降了5021万元，完成市联社下达上半年任务的102.5%，比年初下降3.6个百分点，不良贷款占比为14.3%。 （二）财务管理指标 1.截至6月底，实现营业总收入18949万元，同比增加3100万元，增长率20%；其中利息收入13936万元，占总收入的74%，同比增加2882万元；金融机构往来收入1665万元，占总收入的9%；中间业务收入592万元，占总收入3%；投资收益2567万元，占总收入13%；营业外收入189万元，占比1%。 2. 营业总支出15673万元，其中利息支出6758万元，占比43%；手续费支出332万元，占比2%；业务及管理费支出2168万元，占比14%；提取呆帐准备金5100万元，占比33%；营业税金及附加费491万元，占比3%；金融往来支出825万元，占比5%。 3.实现利润3275万元，比去年同期增加2399万元；实现考核利润7961万元，完成市联社下达上半年任务118%。 4.实现中间业务收入592万元，比去年同期增加282万元，完成市联社下达上半年任务的106.8%。 5.电子银行业务快速发展。全县“信通卡”存量快速增长。卡内存款余额43213万元，增长33%，累计布放EPOS机148台，行政村覆盖率达到79%。布放POS机153台，同比增长13%，安装存取款一体机14台，其中开通14台，开通率达100%等。 6.各项费用额均控制在核定计划之内。 二、以“双改”为契机，强力推进人力资源管理创新。 上半年，县农信联社党委按照省市联社部署，结合本辖工作实际，坚持以人为本，全力推进全辖农信社人才库建设，摸清人才资源，做到用人所长，人尽其才，最大限度发挥用人机制的正向作用，同时进一步创新高管人员管理机制，积极稳妥推进人力资源创新。一是构建人才集聚机制。上半年制定出台了《XX县农信联社中层备用人员公开竞聘实施方案》、《XX县农信联社关于委派会计、客户经理备用人员公开竞聘实施方案》等，通过优化公开竞聘，微贷分中心经理备用人员1名，信用社主任备用人员3名，分社主任备用人员3名，同时还有委派会计备用人员3名，客户经理18名，优化人力资源配置，形成专业化、知识化、年轻化、精干高效、开拓创新、求真务实的备用团队。二是进一步创新新高管人员管理机制。2013年上半年对机关部室、微贷分中心、各网点高管人员进行部分交流。同时还对大部分网点柜员进行交流。三是建立健全管理人员和员工的定期集中轮训和培训制度，充分激励和调动员工的工作积极性。 三、大力组织存款、优化存款结构，增强支农实力。 上半年，XX县农信联社高度重视存款工作在农信社经营发展中的基础地位，牢固树立“储蓄存款保生存、对公存款求发展”的竞争意识，突出把非税收、新农保、新农合、网银、大客户、农信村村通的营销和管理作为上半年存款工作重点，通过制定办法、明确奖惩、绩效挂钩、创新服务等手段，积极吸收各方面存款。一是建立全员营销责任制和考核激励机制，按照《省市联社行社内部绩效分配工作的指导意见》要求，制定了《XX县农信联社2013年存款考核（暂行）办法》，发挥考核的正向激励作用，积极挖掘寻找储源。二是依托“农信村村通”工程，结合新农保、新农合、代发财政补贴、代发工资、代收电费等基础性业务，方便农民办理存款、取款、转账汇款，改善农村金融服务环境，提高信通卡发卡量