做强电建企业必须要加强管理和改革唐山.docVIP

　　做强电建企业必须要加强管理和改革唐山 摘要：如何正确分析 企业 内部的优势和劣势，应对外部环境的机会和威胁，提出企业的总体和竞争战略，是摆在企业面前的核心任务。企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须要强化成本管理，要在企业内部树立强烈的成本管理意识；完善各种机制，改革现有管理模式走多元化经营之路。 关键词：成本管理管理模式 0引言 随着电力行业体制改革的不断深入，市场将更加开放，市场由卖方市场走向买方市场，也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。电建企业首先要克服老大思想，垄断市场将随着体制改革的不断深入，必将走人市场 经济 。市场经济条件下，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于加强管理， 科学 管理，并要改革现有模式。 1加强人本管理 人本管理在企业 发展 道路上的重要性是众所周知的，而电力企业在步入市场经济的大环境下，大部分企业都是由原有国企转制而来，因此实施真正意义上的人本管理还有许多工作要做。首先制定遵守人本管理的原则，并坚持不懈。其次完善各种机制，包括员工培训机制、激励机制等。电力企业是技术密集型企业，这就要求员工必须不断学习，不断充实自己，才能适应环境的变化，提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力。培训方法要多样化，从实际出发，即着眼于现在，又着眼未来。建立行之有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性、创造性，给他们以精神上的激励。当前企业中运用的激励性薪酬方案就是这一点的充分体现。第三要改革企业组织机构，重点是对人力资源部进行改革，提高人力资源部门在企业中的地位，就是提高人力资源管理部门企业在管理组织中的层次，使它不再是与其它部门并列的业务工作部门，而是高于其它部门的决策部门。第四要打造一支能和企业同甘共苦的基本队伍。企业拥有了这样一支核心队伍，在人力资源培养、使用和引进方面能做到有计划和预见性，从而提高人力资源开发效益和经济效益。最后，创建以团队精神为核心的企业文化，自20世纪80年代以来，企业文化开始成为公认的管 理学 概念，被提到了管理理论的重要位置。随着社会经济逐步走向“文化化”的趋势，对于一个成熟企业而言，作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程中的精神力量，企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化力来带动生产力，从而提高竞争力，以文化促进经济，以经济带动发展，才能促使企业不断进步建立上下共同发展、荣辱与共的精神。 2加强企业成本管理 企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须要强化成本管理，要在企业内部树立强烈的成本管理意识，使降低成本成为全员的自觉行为。充分调动员工的积极性，形成全员参与的控制体系。要树立成本的意识，实施必要的问责制，对管理不善和个人行为造成的损失要进行责任追究。重点谈到是加强物资采购及供应管理。 2.1物资采购应根据施工技术部门提供的工程主要计划实行限额采购，大宗材料除由业主或甲方强制供应外，都应实行招标采购，特殊情况下应至少选择三家以上的供应商进行质价比对，采购应严格控制单价、核实数量、确保质量。物资部门要随时掌握物资市场价格信息变动趋势。物资采购在满足质量要求的前提下价格应严格控制在公司核定的前提下价格应控制在公司核定的 参考 价格指标之内，并提前预测不同时期的材料价差，及时做好备料库存。 2.2物资供给管理，物资部门应根据项目月施工计划确定材料需要量，提前做好安排，防止材料供应和使用脱节。施工队领用材料时，领料人要办理领料手续，发料人要及时办理发料手续，并随时做好登记。掌握用料数量变化。调拨材料时应做到：①要根据施工进度和项目需要实行限额调拨，避免超额用料；②要确保调拨价格不低于公司核定价格或实行采购价格；③要及时完善调拨手续，并及时做好材料账目登记，及时报送项目财务部门，以便财务准确掌握材料成本发生情况；④要对调拨的材料使用情况进行跟踪监督，避免作业对超额用料和倒卖物料。另外，项目物资部门应根据情况核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏，以及料差、价差。出具分析材料，为项目与施工队的结算做好充分的资料准备。对项目物资进行定期或不定期的抽查、盘点，防止材料物资在保管过程中的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。年终或项目结束时进行全面清查，做好工程余料的成本冲减和妥善处理。 3努力培养人才、锻炼和发现人才 一个杰出的人才加入了 企业 ，并且其能力在工作中不断的得到提高，但企业的领导者不能有效的激励与鞭策他们，那么企业对于这类人的投资与从他们身上得到的效益则不能成正比。我们认为企业的领导人要做到两点：第一，对每个人才要制定很高但是通过不断努力是可以达到的目标。这样做的目的是要使这些人的动力百分之百的释放出来。随着这些人不断的成长和能力不断提高，这个目标