036生产安全关键岗位人员变更管理程序(D版).doc

生产安全关键岗位人员变更管理程序 发行版本: D版 修 改 码: 2 文件编码: TSH/HSE-036 1 目的 为确保塔里木油田石化分公司（以下简称分公司）生产安全关键岗位人员发生变更时，接替人员具备保证安全生产所需的相关知识、技能及特定经验的最低要求，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于分公司所属各单位（部门）以及在分公司属地范围内实施生产运行、维修维护、作业及操作的各类承包商。 3 术语 生产安全关键岗位：指与生产运行密切相关的，当该岗位人员缺失或岗位人员的知识、技能和特定经验不能满足岗位设置规范的最低任职资格要求时，可能导致人员伤亡、重大财产损失、严重环境影响等生产安全事故的工作岗位。 4 原则 生产安全关键岗位人员变更应坚持安全是聘用的必要条件、一切安全隐患必须受控和属地管理“谁主管、谁负责”的原则。 5 岗位范围 5.1 生产安全关键岗位主要包括以下三种： ⑴生产、技术、安全管理关键领导岗位 a．机关处室生产、安全、设备、工艺技术、科研、规划设计等业务对应职能部门的正副职领导。 b.化肥、动力、仪表、质检、营销、仓储、工程建设等业务对应的基层生产及辅助生产单位的行政正职、生产（设备）副职、总工程师、责任工程师、安全监督及生产运行主管。 ⑵与生产安全直接相关的一般岗位 a.机关处室从事安全、生产调度、应急指挥、工艺技术、设备、电气、仪表、规划等管理或技术的岗位。 b.基层单位设置的工艺、设备、仪表自动化、燃机、电气、空分、水处理等专业技术岗位和工程管理岗位。 c.工艺设备操作运行及特种作业人员，包括合成氨、尿素及大颗粒装置运行、压力容器操作、司炉、压缩机运行、机泵运行、变配电运行、燃机运行、化水操作、起重装卸机械操作等操作运行岗位。 ⑶其他生产安全关键岗位 a.被授权签发作业许可证资格的岗位。 b.被认定为属于生产安全关键岗位的新增岗位。 C.其他应纳入生产安全关键岗位管理的岗位。 5.2 分公司各单位（部门）生产安全关键岗位原则上应在上述规定的范围内确定，并报分公司人事处、质量安全环保处备案。对于未列入以上生产安全关键岗位范围，但本单位（部门）认为属于生产安全关键岗位的，可参照本程序按照生产安全关键岗位进行管理。 6 变更管理 生产安全关键岗位人员变更包括入职和离职两种情形。入职是指员工从其他岗位聘任到生产安全关键岗位，离职是指生产安全关键岗位人员因各种原因离开现岗位。 6.1 生产安全关键岗位任职条件。生产安全关键岗位人员的知识、技能、经验必须符合本岗位设置规范所要求的最低任职资格条件。安全能力作为生产安全关键岗位人员能力的基本要素，是判断生产安全关键岗位人员是否胜任的重要依据。生产安全关键岗位人员的安全能力标准确定由各级直线领导逐级负责。副处级及以上生产安全关键岗位人员安全能力评估标准执行油田公司统一标准，科级生产安全关键岗位人员安全能力评估标准见附件1。其他生产安全关键岗位人员安全能力评估标准由各单位参照上述标准制定并执行。 6.2 生产安全关键岗位发生变更前，按照用工管理权限对岗位变更后可能导致的安全风险进行评估并明确相应的风险预防及控制措施。其中，科级人员（不含生产运行主管）由人事处委托安全管理部门实施，其他岗位人员由用工管理单位实施。 6.3 生产安全关键岗位入职符合下列条件之一的，应对入职人员进行安全能力评估： （一）提拔任用的。 （二）跨专业转岗或者交流的。 （三）离岗六个月以上重新上岗的。 6.4 对生产安全关键岗位入职人员按以下程序进行评估： ⑴拟提拔或竞聘到处级生产安全关键岗位的，按照油田公司管理规定执行。 ⑵拟竞聘到科级生产安全关键岗位的。在组织公开竞聘前，由人事处委托安全管理部门组织对报名人选进行安全能力评估，评估不合格的，取消竞聘资格。其中，生产运行主管岗位由各单位组织对报名人选进行安全能力评估。 ⑶拟交流任职到生产安全关键岗位的。初始交流人选上会前，由人事处委托安全管理部门对其进行安全能力评估，评估不合格的，组织培训合格后方可进行交流。 ⑷一般生产安全关键岗位公开招聘的。组织公开招聘前，由岗位的直线领导直接或委托安全管理部门（或专职安全监督）对报名人选进行安全能力评估，评估不合格的，取消竞聘资格。 ⑸跨单位调动到生产安全关键岗位的。拟接收单位的岗位直线领导应直接或委托安全管理部门（或专职安全监督）对拟调入人选进行安全能力评估，评估合格后方可允许调入。 ⑹单位内部对岗位人员进行调整的。由岗位的直线领导直接或委托安全管理部门（或专职安全监督）对拟入职人员进行安全能力评估，评估不合格的，终止岗位调整或经培训合格后再进行调整。 6.5 安全能力