人员配置-公司组织架构与人员配置计划.pptVIP

人力资源规划（一） 主讲：李欣 中国企业的梦想——是构建百年老店，还是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍！ 第一部分 人力资源规划的基本概念 凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！ 规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！ 管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策! 一、人力资源规划的内涵（X） 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。 广义：—泛指各类人力资源规划 人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。 简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？ 狭义：—是特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展