大超前管理.doc

第十九节、崔木煤矿大超前管理实施方案 为了进一步提升企业管理水平和运行质效，全面促进各项工作健康有序开展，根据公司的精神要求，并 设置大超前管理领导组 组 长： 副 组 长： 领导组下设办公室，办公室设在计划科 办公室主任： 成 员：各业务科室和各队组负责人 工作职责：主要负责大超前管理工作的全面指挥和领导。 办公室下设监督考核组： 组 长： 成 员：调度室所有人员 工作职责：全面负责大超前管理的实施及日常督查工作。  大超前管理机构： 二、工作内容 概括起来为“123456”的工作主线，即：树立一种理念、夯实二项基础、做到三个结合、明确四大方向、紧扣五环联锁、贯彻六项要求。 1、树立“一种理念”是指超前管理是一个系统工程，要长期来抓，不能一蹴而就。 表现在两个方面，一方面是突出系统超前，“系统超前”是一种战略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年衔接或更远的发展规划上，要对水平接替、采区接续、各生产系统等方面的进行综合分析评价，对安全生产可能造成的影响提前从源头上进行预防，确保生产系统的安全可靠。另一方面是超前管理要贯穿于每一项工程的计划、设计以及实施的全过程，体现出精细化管理。 2、夯实“二项基础”是指生产技术管理、生产组织管理 在生产技术管理上，表现在超前预测、超前设计、超前制定措施、规程，同时，认真做好月度技术总结，为日后生产积累经验，主要体现在掘开准备、回采巷道为综采回收提前做好巷道及技术资料的准备工作；在生产组织管理上，表现在考虑在前、安排在前、落实在前。 要求各科建立技术管理台帐、生产组织管理台帐。 3、做到“三个结合”：与《集约高效生产实施细则》相结合、与《三个调度》相结合、与《生产作业计划》相结合。 《集约高效生产实施细则》是实施超前管理最重要的管理平台，是超前管理的主要内容，各科要做到《集约高效生产实施细则纲要》与超前管理的有机融合，并指定专人负责，确保工作成效。 抓好三个调度，为超前管理搭建强有力的指挥体系。 月度生产作业计划是日常超前管理最集中、最直接的体现，安排作业计划时要通盘考虑各方面因素，相应制定详细、严密的实施措施，预防突发事故发生。 4、明确“四大方向”是指工程质量高标准化、采掘工作面自动化、采掘队伍精品化、各头面监控实时化。 工程质量高标准化：质量标准化是安全集约高效生产的基础，是建设本质安全型矿井的重要途径，对创建本质安全型矿井，实现持续安全高效生产起着至关重要的作用。 采、掘工作面自动化：综采工作面自动化，在6203首个大采高自动化工作面所取得成果上，重点对综采自动化工作面回采工艺、配套技术进行优化配置，并实施多项技术创新，主要有柔性顶煤回收装置、端头简易自移支架、转载机电缆自移装置、完善矿压在线监测装置等。掘进工作面自动化，通过引进液压钻车、自动控制装置等设备，逐步摸索出一套具有特色的掘进自动化生产工艺。在五个方面带动掘进施工技术的进步、完善，一是迎头护帮装置的研制与应用；二是顶板离层在线监测；三是机械式除尘装置的应用；四是双激光指向仪在控制巷道成型中的应用；五是皮带机尾架(落煤点)防洒煤装置。 采掘队伍精品化：以人为本，锻造一支既掌握过硬技能、又具有较高综合素质的职工队伍是我矿实现源头安全生产的根本保证。在创建精品队伍、王牌队伍过程中，突出职工“三个能力”的培养，不断提高队组整体实力。一是驾驭新设备、掌握新技术的能力；二是非正规循环作业、特殊条件下正规有序组织生产作业的能力；三是能够不断学习新知识、新技术的能力。目前，我矿采掘王牌队建设已经初步建成，正处于模拟运行阶段。 各头面监控实时化：采掘头面实时监控是矿压监测的核心内容，是促进矿井安全管理的有效手段。 5、紧扣“五环联锁” 第一环：年度采掘衔接 年度采掘衔接是一种战术上的超前，年度采掘衔接安排要有一定的富裕量，充分考虑可能影响正常生产组织的因素，制定完成后要交生产矿长和矿总工程师进行审核。 此项工作由生产中心统一安排布置完成。 第二环：季度衔接检查 每季度对矿井年度衔接进行评价，根据年度工作安排，检查、落实上一季度工作完成情况，对下一季度工作超前安排。并向生产矿长和矿总工程师进行汇报。 此项工作由各科组织完成。 第三环：月度工作计划 对本月的计划完成情况进行总结，下月的重点工作进行安排部署，对正常生产过程中可能遇到的问题提前采取应对措施，确保安全高效生产。 月度作业计划安排要对坑透、三维地震的异常区以及可能遇到的构造进行重点说明，对掘进工作面前方、采煤工作面内部可能出现的地质构造安排时间进行探测。 此项工作由各科组织完成。 第四环：每旬工作碰头分析会 各专业科室每旬召开工作碰头分析会，汇总本专业工作安排与落实情况后向生产矿长汇报。 此项工作由各科组织完成。 第五环：逐日工作超前安排布署 每日在下