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国有企业行政管理现状研究 国有企业行政管理现状研究 　　企业行政管理是企业内部的行政机构根据企业自身的发展规划与战略对企业的日常事务进行合理调控与管理的一种行为。随着社会与经济的不断发展，企业能否进行有效的行政管理，对企业各项生产活动与经营目标的实现具有重要的作用。本文首先介绍了我国国有企业行政管理的特点，然后针对我国现阶段企业行政管理的现状，提出了加强我国企业行政管理的具体对策。 　　一、国有企业行政管理的特点 　　第一，企业行政管理不是独立自主的。 　　对政府本身体系而言，政府机关的行政管理就是它的目的本身。换句话说，政府机关存在的目的就是为了实行行政管理。因此政府机关所进行的行政管理就会给人留下不合实际、不尽情理、为了管理而管理的印象。如果这种情况出现在企业里，就会使人难以容忍。对于企业而言，其行政管理不是独立自足的，它本身并不作为企业的目的。对于企业行政管理而言，如果不能合理调配企业的人力、物力、财力资源，不能充分调动广大员工的工作积极性与主动性，不能有效提高企业的经济效益，进一步促进企业发展，那就没有真正的意义。总之，企业行政管理的根本目的就是通过为社会提供服务与商品为企业谋取最大的经济效益。 　　第二，企业行政管理注重内容和实质。 　　与政府行政管理而言，企业行政管理更加注重内容与实质。企业行政管理一般是根据公司的具体实际需求，对行政管理中存在的诸多制度、环节、程序、文件、形式等进行合理调整与剪裁，使之变得更加实用、便利、简洁、省时、省钱，更好地为实现企业目的而服务。 　　第三，提高企业经济效益，加快企业发展。 　　对企业而言，不能直接用企业经济效益来衡量企业行政管理的效果，换言之就是不能直接用赚钱多少来评价某些具体的行政行为。但是从另一方面来说，企业的行政管理与企业的经济效益也存在一定的关系。企业行政管理的目的就是充分利用公司的各种资源，提高员工工作积极性，为企业创造更多的经济效益，加速企业发展。 　　二、国有企业行政管理水平的现状 　　第一，企业行政管理工作脱离实际。 　　国有企业的行政管理人员由于受到传统的计划经济体制的影响，其会受到严重的官僚思想的影响。因此在企业的管理过程中，如果企业管理人员思想落后，就不能根据市场经济的发展以及企业的实际情况做出合理的决策，可能出现企业行政管理部门与其他部门的工作相孤立的情况。这样就可能造成国有企业资源的浪费，不利于提高国有企业的工作效率，从而严重会影响国有企业的健康长远发展。 　　第二，国有企业行政管理的规章制度不健全。 　　目前，国有企业行政管理的规章制度尚不不健全。首先，规章制度不够完善。国有企业行政管理工作中，没有重视企业规章制度的建立和完善，因此行政管理工作的进行缺乏一定的制度保障；其次，工作秩序不够完善。行政管理工作中，企业员工职责混乱，分工不明确，工作缺乏具体流程安排，这样就会导致企业运行效率低下，阻碍国有企业的健康发展；最后，企业忽视了内部行政管理制度的健全和执行，我国正式加入世界贸易组织后，企业面临更大的市场竞争，如果没有解决好自身内部的行政管理问题，也就很难在世界市场上获得胜利。 　　第三，国有企业行政工作人员的素质有待于提高。 　　随着社会的不断发展，知识经济也不断地深入，企业高层也逐渐意识到高知识人才的重要性，开始招聘高学历的人才为企业服务，但是我国教育制度的种种弊端造成很多刚毕业的大学生仅仅掌握了课本知识，却缺乏一定的工作经验。刚毕业的学生，对企业的了解很少，在工作的过程中容易脱离实际，制定的措施不能有效实施。总之，行政管 理工作人员素质的高低直接影响国有企业行政管理工作的进行，因此，国有企业行政工作人员的素质有待于提高。 　　三、提高国有企业行政管理绩效的对策 　　第一，加强国有企业行政管理的制度创新。 　　作为企业行政管理的基础，行政管理制度对企业行政管理工作的深化意义重大。国有企业行政管理工作都是在行政管理制度的基础上展开的，然而制度也是实践中矛盾的核心所在。国有企业进行行政管理体制改革的过程中，一定会产生新的行政制度，新的制度在确保制度正确性的基础上还要考虑其执行性。在国有企业行政管理改革的过程中还要进一步加强企业行政管理机制的完善。此外，企业还要完善保障体系，强化企业措施的执行力，提高企业的行政管理效率，保证国有企业行政管理工作的进行。 　　第二，提高企业行政管理人员的理整体素质。 　　企业行政管理工作的顺利进行需要依靠高素质的专业行政管理人员。所以，所有企业都应该积极引进人才，学习先进的企业行政管理理念，加大对行政管理人员的培训力度，不断提高企业行政管理人员的整体素质，从而保证企业行政管理工作的顺利展开。 　　第三，加强国有企业管理层队伍的建设。 　　就目前情况而言，企业作为一种独立的市场