【2017年整理】国家公务员职业生涯中的.pptVIP

【2017年整理】国家公务员职业生涯中的.ppt

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主题 目录 §1 问题的提出 T2:如果再做一次选择,你还是公务员吗? T3:你对自己的公务员生活满意吗? §2 公务员的职业生活面面观 反思1 反思2 反思3 发现1 实例1 发现2 实例2 发现3 实例3 ★§3 如何提升公务员的职业幸福感 T1:你向往怎样的公务员生活? 2005年度最佳雇主展播  T2:我们各方需要做出那些改变? §4 结论与启示 寄 语 谢 谢! * * 国家公务员职业生涯中的 三维系统平衡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §1 问题的提出 §2 公务员的职业生活面面观 ★§3 如何提升公务员的职业幸福感 §4 结论与启示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. T1:大学生为何热衷于考公务员? 1、体面的身份 2、稳定的职业和收入 3、可靠的社会保障 ……… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、理想中的“公务员? 2、当初的选择? 3、现实中的“公务员”? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、评价标准? 2、评价尺度? 3、由谁评价? 4、结果如何? 5、是否改变? M1 丈量幸福 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人价值 社会尊重 组织归属感 职业安全感 基本生存 1 2 3 4 5 满意度评价原理:基于马斯洛的需求理论 M2 大学生活满意度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 想一想 T1:当下你面临那些压力或困境? T2:你的压力或困境从何而来? T4:需要借助外力的帮助和支持吗? T3:你是如何面对和解决的? §3 T2  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 家庭 系统 组织 系统 个人事务 系统 1、工作绩效; 2、成就感 3、工作关系 4、认识感 5、成长和影响力 1、时间管理效能; 2、个人生活空间 3、生活的多样性与品质 4、人际交往的广度深度 1、家庭生活秩序 2、家庭关系和协 3、家庭生活品质 4、家政管理效能  公务员职业生活的三维系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 检视一下你的时间管理能力 1、一天24小时的活动内容及其时间分配 2、一周、一月、一季、一年…的活动内容及其时间分配 3、你的时间效率和生活质量如何 我的时间表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人独处 时间?% 工作 时间?% 学习 时间?% 社会活动 时间?% 娱乐休闲 时间?% 家庭生活时间?% 我的时间表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt

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