IZ202000建设工程项目施工成本控制要点.pptVIP

【知识点：赢得值（挣值）法】 　　【例题·单选】（2010年）某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3 ，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3 。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（　）。 　　A.0.6万元；0.80 　B.-0.6万元；0.83 　　C.-0.48万元；0.83 D.0.48万元；0.80 『正确答案』C 进度偏差（SV）=赢得值-计划值=（实际量-计划量）×计划单价 =（2000-2400）×12=-4800元 进度绩效指数（SPI）=赢得值/计划值=实际量/ 计划量 =2000/2400=0.83 计划工作量大于实际工程量，说明进度是滞后的，SV是小于零的， 排出选项A、D 1Z202030　施工成本控制 【知识点：赢得值（挣值）法】 　　【例题·单选】（2007年）某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3 。则该分项工程的施工进度偏差（　）。 　　A.拖后7500元 B.提前7500元 　　C.拖后12500元 D.提前12500元 『正确答案』Ａ 『答案解析』本题考查的是赢得值（挣值）法。进度偏差=已完工作预算费用－计划工作预算费用=（实际量-计划量）×计划单价=（2500－3000）×15=-7500元。 1Z202030　施工成本控制 【知识点：偏差分析的表达方法】 　 1Z202030　施工成本控制 偏差分析的 方法 特点 横道图法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用 表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法.其优点如下：（1）灵活、适应性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度 曲线法 1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线 2.图中符号的含义：（1）BAC—项目完工预算（2）EAC—预测的项目完工估算（3）ACV—预测项目完工时的费用偏差 【知识点：偏差分析的表达方法】 　 　　【知识点补充】工程价格指数 　　　 　价格指数=实际价格/基期价格， 实际价格=基期价格×价格指数 　　 1Z202030　施工成本控制 【知识点：偏差分析的表达方法】 　【例题·单选】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（　）万元。 　A.-30 B.-25 C.-22 D.-20 『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是偏差分析的表达方法。 已完工作预算费用=1000×1000×3=300万元 　已完工作实际费用=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325万元 　 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费=-25万元 1Z202030　施工成本控制 【知识点：偏差原因分析与纠偏措施】 　（一）偏差原因分析 　　在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。 1Z202030　施工成本控制 【知识点：偏差原因分析与纠偏措施】 　　【例题·多选】（2015年）某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（　）。 费用偏差（CV）＜0， 进度偏差（SV）＞0 A.费用超支 B.进度较快 C.效率较高 D.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施 E.投入超前 『正确答案』ABE 『答案解析』本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。表格中ACWPBCWPBCWS，对应的分析结果是效率较低、进度较快、投入超前，应采取对应的措施是抽出部分人员，增加少量骨干人员。P110 表(4) 1Z202030　施工成本控制 1Z202000　建设工程项目施工成本控制 　 1Z202000　建设工程项目施工成本控制 年　份 单项选择题 多项选择题 合 计 2015年 8题8分 4题8分 12题16分 2014年 8题8分 3题6分 11题14分 2013年 8题8分 3题6分 11题14分 2012年 6题6分 3题6分 9题12分 2011年 7题7分 4题8分 11题15分 本章内