“８０后”民营企业的声音.docVIP

“８０后”民营企业的声音 　　不可否认的是,人们在谈论“80后”的年轻人时,“自私”、“漠然”类的负面字眼占了多数。而“80后”的民营企业也是一样:初期,它们习惯于略带盲目地实干,并且带着农民式的狡猾与无畏;同时,又都背负着“原罪”之名,习惯于和媒体、公众保持一个安全的距离,在中国经济历史上给人留下相对低调、沉默的印象。 　　 　　在人们心目中,会直接产生实体概念的企业往往是和自身联系相当紧密的品牌,比如可口可乐,或者IBM。但是,一旦涉及到与日常生活不直接发生接触的企业,往往就知之甚少,而重工类企业就是其中一种。相对建造过程,我们更关注的是“高楼”或者“桥梁”这样已经成形的实体。不过,三一集团可能是个例外,在很长一段时间内,三一都占据着各类媒体的显要位置。略显尴尬的是,报道的内容并没有集中在三一的科技创新成果或者优秀的绩效上,而是将其作为一个拥有“不安定因素”的“搅局者”,阻碍了当时那场引起轰动效应的收购。似乎是在一瞬间,三一就从行业内跳出,以一个略微模糊却又极具个性的形象站在了公众面前。事件之外,笔者更加关注的是,媒体和公众对民营企业的了解究竟有多少?我们是否仍然在有意无意地戴着有色眼镜看待国内的民营企业? 　　三一的前身湖南涟源茅塘焊接材料厂,成立于1986年,从时间上看,是个“80后”企业,中国的民营企业大多创业在这个历史时期。 　　人们在谈论“80后”的年轻人时,“自私”、“漠然”类的负面字眼占了多数。而“80后”的民营企业也是一样:初期,它们习惯于略带盲目地实干,并且带着农民式的“狡猾”与无畏;同时,又都背负着“原罪”之名,习惯于和媒体、公众保持一个安全的距 　　离,在中国经济历史上给人留下相对低调、沉默的印象。 　　而三一却在新的历史时期一反常态,毅然地发出了自己的声音。这个声音卷裹着强烈的民族自尊心,急切地向政府、媒体、人民阐述自己的观点,似乎有什么东西在强烈地催促着一样。 　　 　　 　　梦想的民族性解释 　　 　　关于梦想,每个人都有不同的定义。很多“80后”的企业谈及梦想时,往往和过亿的业绩、海外上市，或者成为行业领军这样相对现实性的理解结合在一起。而三一的梦想则稍有不同,粗一看还颇为“老土”:自强不息,产业报国。 　　更为奇怪的是,提出这个企业精神的三一董事长梁稳根,却在22年前因为离开国营企业洪源机械厂,而背上了“心无国家”、“满身铜臭”的恶名,不仅被除名,甚至失去了在很多人眼里极为宝贵的城市户口。这样的举动哪怕放在年轻人创业热情高涨的今天,都实属罕见,更何况当时的梁稳根以及和他一起“出走”的唐修国、毛中吾、袁金华三人,并没有一个成形的创业理念。如果仅仅从风险控制这样的理论角度来说,梁稳根当时的举动可以说是近乎疯狂的。而这四人在工厂后山的歃血结盟,则为这种疯狂带来了一丝近乎浪漫主义的色彩。 　　几经起落,梁稳根终于树立起了“三一”的品牌。而三一的快速发展也证明了梁稳根当初的决定并不只是匹夫之勇,虽然在大学读的是材料专业,但是对管理的浓厚兴趣让梁稳根在建立三一之前已经具备了充足的理论准备。如今的三一,已经成为总资产59.17亿元,净资产26.47亿元的大型重工企业。这样的规模和盈利能力,三一本身就已经成为许多创业者的梦想。 　　在研究和采访三一的过程中,一次重要的战略转型非常引人注意:三一成立6年后,产值已经从第一桶金的8000元,跃升至1亿。而就在这个时候,梁稳根作出转型装备制造行业的决定。笔者对于这一次战略转型的看法是:6年的时间,过亿的产值,并没有把梁稳根的心填满,其实从三一创业初期提出的“三个一流”开始,梁稳根就已经把自己置身于整个行业的舞台上了。进入如此巨大的产业,同台竞技的大多是经过二战洗礼的世界500强企业,这个决定似乎过于莽撞。但是在梁稳根的心里,这是再自然不过的事情。因为除了战略思维的突破之外,“产业报国”这个梦想一直植根于三一发展脉络中。 　　在三一的内部材料中,记录了梁稳根这样一段话:欧、美、日的工业化进程造就了上百个世界500强,仅工程机械制造业,美国就有3个,最大年销售额300亿美元!中国的人口是美国的6倍、日本的10倍;国土面积比美国大30万平方公里,日本仅相当于我们中国的云南省;中国的工业化远没有完成,城市化水平不到40%! 　　这段话体现了梁稳根的发展思路:企业发展单纯依靠引进,就只能跟在别人的脚印后面走;国家也是一样。三一的梦想,从创业初期,便是将自身企业发展与国家的需要捆绑在一起的。纵观三一的项目建设,可以发现一个有趣的规律:几乎每一个重点研发的项目,都能填补一项国家空白,哪怕这个项目在短时间内并不能产生多大的经济效益。 　　 　　“自己来”的使命 　　 　　与其他企业的大事记不同的是,三一的大事记里,出现频率最高的是