上影总裁打造华语电影.docVIP

上影总裁打造华语电影 　　 　　任仲伦，电影评论家、电视剧作家。上海文广影视集团副总裁， 上海电影集团公司党委书记、总裁,上海电影制片厂厂长。 　　 　　媒体曾问任仲伦最欣赏的两个人生角色是什么?他说:“当老师,因为老师可以永远不受到任何制约,驰骋自己的想象,影响或者改变周边的人的思想。接下来我觉得仍旧是当上影集团的总裁,把所有的思想变成实践。当总裁可以在现实中把所有的想象实现,这两个角色我都喜欢。” 　　2003年的上影集团是以上海电影制片厂、上海美术电影制片厂、上海电影译制厂、上海科学教育电影制片厂、上海电影技术厂、上海联和院线、永乐股份有限公司等单位为主体,集制片、发行、放映、销售、传播及相关产业于一体的综合性集团公司。上影曾有过辉煌,但当时却面临着巨大的压力。任仲伦提出了“用发展带动改革,用改革推动发展。战略上强调改革发展稳定;战术上讲究稳定发展改革”的口号。 　　2004年底，上影集团成功完成整体转制,任仲伦和他带领的团队顽强地将上影集团带回中国影业发展的前沿,并且动作频频。集团利润由2003年的209万元跃升到2005年的8548万元。其下属的的上海联和电影院线全年票房收入达到了2.46亿元,比2004年增长12%。 　　他认为“中国电影企业最急需了解的是国外电影公司的运作模式和盈利模式”。 　　 　　电影产业未来之路 　　 　　到2006年为止,上海国际电影节办了整整九届。这个创办于1993年的大型活动已然成为了上海,乃至中国最为重要的电影文化活动之一。而作为电影节主要承办方的上影集团,一直以来,都倾全力保证着这场盛会的顺利进行,甚至是在亏损的前提下。事实上,当下的中国电影正在面临生存危机,正处于产业化改革的浪潮中,无数的国有电影厂,电影公司都在承受着剧烈的转型之痛,那么,在这种错综复杂并不顺利的情势下,逐渐壮大起来的上影集团对今天,对未来,对中国电影的发展究竟有着怎样的打算呢? 一个酷热的下午,上海电影集团总裁任仲伦先生接受了本刊记者的专访。 　　《华人世界》:近十几年来上海经济的急剧增长促成了上海国际电影节及电视节的诞生,其文化特征性是怎样的? 　　任仲伦:关于这点很明显,上海在经济和文化上的诉求,完全可以通过两节反映出来。不仅鼓励艺术的原创精神,更加鼓励文化交流。一座城市的文化影响力,既包括它拥有的凝聚作用,同时也包括它的辐射作用。北京无疑是中国的政治文化中心,而上海要努力成为国际文化的交流中心。上海更应该像个文化的大码头,南来北往,熙熙攘攘,呈现它独特的文化风貌,这本质上与上海整个城市文化建设的理念有关系。 　　《华人世界》:世界上每个电影节都有其自身特有的审美倾向,比如戛纳。您认为上海国际电影节的审美倾向是怎样的? 　　任仲伦:相对于其他国际电影节来说,上海国际电影节毕竟是一个新生的电影节,它在世界电影业的影响力和号召力还有待提升,但它的基本追求应该是稳定的,就是倡导海纳百川。它不只推崇商业性或艺术性,或只是关注年轻一代,它包容世界范围的多重文化,多重电影探索,我觉得这是以后相当长一段时间里应该坚持的定位。 　　《华人世界》:对于上影在每年电影节里都有自己的参赛片,外界有个说法,同是主办方和参赛方,而且评审团主席又将是上影的合作对象,会不会因此而影响评奖的公正性? 　　任仲伦:上影集团不是电影节的裁判员,它历来只是一个参与竞赛的运动员。我相信评委的公正,评委都是著名的艺术家。一个真正的艺术家,具有自己的艺术良知,不会把自己的艺术信誉和社会形象低价变卖的。历届上海国际电影节都没有发生过这样的事。如果我们获奖了,我相信是凭着我们的实力。如果没有,我相信这也是评委公正的评价。 　　《华人世界》:您认为电影产业结构应该如何合理化,而电影产业化之后的电影节功能是否会有所改变? 　　任仲伦:上海国际电影节从开始到现在,它的功能就在一个“交流和合作”的基本理念上不断丰富拓展。电影产业化是大势所趋。就我个人而言,我一踏上总裁这个岗位,就充分意识到自己是一个产业的经营者。对经营者来讲,投入和产出是第一理念。当然,电影作为精神产品,既有社会效益,也有经济效益,如果没有观众去观看电影,任何一部影片的思想价值都无法真正实现。 　　《华人世界》:在上影最近制作的一些影片中,我们发现上影投拍片的范围很广,与传统印象中的上影发生了很大的变化。 　　任仲伦:这跟我们的制片理念和自身定位的变化有关,我到上影集团以后,提出的理念是:开放促改革,合作促发展。我们想把上海电影的改革发展置放在更加开放的格局中进行,通过开放合作来实现上海电影水涨船高的效应。 　　在制片理念上,上海要打造“华语电影”,并成为华语电影的重镇。从这个理念出发设定了我们的制片路线:多元题材,多种团队,多方融资,勇于并善