《焊接生产管理与检测》课程教学大纲剖析.docVIP

《焊接生产管理与检测》专科课程教学大纲 一、《焊接生产管理与检测》课程说明 （一）课程代码：122320315 （二）开课对象：焊接技术及自动化专业 （三）课程性质和地位： 本课程是是焊接技术及自动化专业的一门专业选修课，又是一门多学科并且学科交叉的课程。需要结合先修课程，加深对本课程的理解和掌握。通过本课程的学习，为今后从事材料及材料加工工程等方面的工作和研究奠定必要的基础。 （四）课程教学基本要求： 《焊接生产管理与检测》课程，主要教学目的是使学生对相关的焊接生产管理与检测知识有一定的了解，初步掌握焊接生产管理技术和焊接质量检测技术。本课程的主要介绍焊接生产管理的基本方法，焊接结构质量检测的方法和原理。在焊接生产中，不同管理方法及检测方法的适用性及局限性。在典型应用的讲授方面，侧重焊接生产的管理方面。适当介绍检测技术。 （五）教学内容、学时数、学分数及学时数具体分配 学时数：32学时 学分：2学分 学时数具体分配： 序号 教学内容 讲授 实验/实践 合 计 1 绪论 2 2 2 第一章 焊接生产项目成本管理 8 10 3 第二章 焊接生产的组织实施 8 8 4 第三章 焊接生产的质量管理 6 6 5 第四章 焊接生产安全管理 4 4 6 第五章 焊接文明生产与环境保护 2 2 7 总复习 2 2 合计 32 32 （六）教学方式 以板书教学手段为主要形式的课堂教学。 （七）教学方法 本课程采用讲授教学方法 （八）考核方式和成绩记载说明 1.考核要求：考试课 2.考核方式：笔试（闭卷） 3.考试成绩：成绩主要包括平时成绩和期末考试成绩两部分。平时成绩包括30％，期末考试成绩包括70％。出勤率作为平时分数的参考指标之一，为10分；凡无故缺课四分之一（8课时），该门课程重修；缺课八分之一者（4课时），出勤平时分为零分。作业为平时分参考指标之一，为20分；作业未上交次数多于作业的三分之一者，作业平时分视为0。课堂答问，课堂纪律视为平时分参考指标之一，为10分。 二、讲授大纲与各章的基本要求 　 绪论 教学要点：焊接生产项目的内容及管理，焊接生产质量检测技术。 教学时数：2学时 教学内容： 第一节 焊接生产项目及管理 第二节 焊接生产质量检测技术 第三节 本课程的内容与要求 教学重点和难点： 焊接生产项目及管理 主要内容：焊接生产项目的定义及特点 教学重点和难点：项目的定义及焊接生产项目的特点 焊接生产质量检测技术 主要内容：焊接生产质量检测技术的内容 教学重点和难点：焊接生产质量检测技术涉及的内容 本课程的内容与要求 主要内容：本课程的内容与要求 教学重点和难点：本课程的内容 考核要求： 1.1 焊接生产项目及管理（理解） 1.2 焊接生产质量检测技术（理解） 第一章 焊接生产项目成本管理 教学要点：焊接生产项目招投标的基本知识，焊接生产项目成本的计划，生产定额的计算及成本的控制。 教学时数：8学时 教学内容： 第一节 招投标基本知识 第二节 焊接生产项目成本计划 第三节 生产定额的计算 第四节 成本控制 教学重点和难点： 招投标基本知识 主要内容：招标、投标、开标、评标的定义、分类、形式 重点和难点：招标、投标、开标、评标的过程 焊接生产项目成本计划 主要内容：焊接生产项目的预算方法 重点和难点：焊接生产项目的预算的计算 生产定额的计算 主要内容：焊接生产定额的编制方法 重点和难点：焊接生产定额的编制 第四节 成本控制 主要内容：焊接成本控制的概念及技术 重点和难点：如何控制焊接成本 考核要求： 1.1招投标基本知识（识记） 1.2焊接生产项目成本计划（理解） 1.3生产定额的计算（应用） 1.4成本控制（理解） 第二章 焊接生产的组织实施 教学要点：焊接生产的准备工作，焊接生产项目的组织机构及项目经理的构成和职责；焊接生产项目的实施计划和网络计划技术。 教学时数：8学时 教学内容： 第一节 生产准备工作 第二节 焊接生产项目组织机构及项目经理 第三节 焊接生产项目的实施计划 第四节 网络计划技术 教学重点和难点： 生产准备工作 主要内容：生产准备工作所包含的内容 重点和难点：生产准备工作各部分的内容 焊接生产项目组织机构及项目经理 主要内容：焊接生产组织机构形式和项目经理的职责 重点和难点：项目经理的职责 焊接生产项目的实施计划 主要内容：焊接生产项目的内容、任务、原则和步骤 重点和难点：焊接生产项目的内容 网络计划技术 主要内容：网络计划图的绘制 重点和难点：如何正确的绘制网络计划图 考核要求： 1.1准备工作（应用） 1.2 生产项目机构及项目经理（理解） 1.3 生产项目的实施计划（理解）