现场5S培训课件精要.ppt

生 产 现 场 管 理 晋西车轴专用分公司 生产现场管理培训的主要内容 前 言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 第一章 认识生产现场 何谓现场 现场的特点 现场的作用 现场的任务 现场管理的核心要素 管理循环（PDCA） 计划（PLAN) 步骤 1.明确目的 2.把握现状 3.设定目标 4.为达成目标，初步确定推进组织、日程、方法 结 束 语 行 为 演 变 心变则态度变 态度变行为随之变 行为变习惯跟着变 习惯变人格就会变 人格变人生也就变了 第三章 现场改善的黄金法则 当生产线发生异常时 用5个W找出根本原因和解决方法 防 止 再 发 生 1.标准化 2.自律 临时应急方案 追 求