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10、目标体系图的重要作用 目标体系图是目标管理的重要工具，它把总目标同下级各单位目标的连锁关系用组织图的形式表现出来，可以起到如下作用： ◆使各单位了解彼此目标的进度，便于加强横向联系； ◆领导对部属的目标一览无余，便于对目标进行必要的调整； ◆可以加强对各目标的均衡控制； ◆员工明了各自目标对总目标的贡献，可以增进团结。 11、填写个人目标卡 直属上司 目标执行人 姓名： 服务单位： 姓名： 职位： * 目标次序 目标项目 及数值 重要 性% 工作 计划 月份 进度 工作进度 工作条件 自我检查 领导考评 当 月 计划 实绩 累计 计划 实绩 当 月 计划 实绩 累计 计划 实绩 12、目标的分类 ◆数字目标： 如销售量、销售额、利润额、产量、成本控制（如销售费用）、资金周转速度等。此类目标可以用绝对数字表示，如年销售量为800台、销售费用为10万元。 ◆效率目标： 如降低不合格品率、缩短货款回收期、提高市场占有率、降低成本等。 ◆时间和质量目标： 10月1日前完成目标管理制度草案的起草工作 。 目标设立的(SMART)原则: 具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant) 以时间为基础的(Time-based) 13、如何成功的设立目标 14、练