PMP十五至尊分解要点.ppt

PMP十五至尊图分解 十五至尊图 知识领域 项目管理过程 启动过程组(2) 规划过程组(24) 执行过程组(8) 监控过程组(11) 收尾过程组(2) 4.项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作 4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制 4.6结束项目或阶段 5.项目范围管理 　 5.1规范范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS 　 5.5确认范围5.6控制范围 　 6.项目时间管理 　 6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划 　 6.7控制进度 　 7.项目成本管理 　 7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算 　 7.4控制成本 　 8.项目质量管理 　 8.1规划质量管理 8.2实施质量保证 8.3控制质量 　 9.项目人力资源管理 　 9.1规划人力资源管理 9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队 　 　 10.项目沟通管理 　 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3控制沟通 　 11.项目风险管理 　 11.1规划风险管理 11.2识别风险11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 　 11.6控制风险