现场改善1精要.pptx

现场改善第一部分 改善入门 改 善 的 主 要 概 念 改善：较小的进步、来源于持续的努力，主要强调过程，投资小效果慢。 创新：剧烈的改进，依靠的是对新技术或设备的高额投资，投资大效果明显。 管理 维护：以维持现行的技术、管理和操作标准为目的， 以及通过培训和纪律来支持现行标准的活动； 改进：提升现行标准为目的的活动。改进分为改善和创新。 高层管理者 中层管理者 现场主管 工人 改进 维护 职能划分 高层管理者 中层管理者 现场主管 工人 创新 改善 维护 将改进功能分解为创新和改善 计划——执行——检查——行动（PDCA） 标准化——执行——检查——行动（SDCA) 改进 A行动 P计划 C检查 D执行 PDCA循环 维护 A行动 S标准化 C检查 D执行 SDCA循环 改善强调的是过程导向思维，因为想要得到更好的结果必须要有更好的过程。没有获得计划的结果，就意味着过程存在缺陷，管理者必须识别并纠正此类过程中的错误。高度强调人员的努力。 改善的关键： ①过程的重要性，员工参与，管理者识别错误 ②高层的承诺与参与 ③持续一致的实施 改善失败的原因： 忽视了过程的重要性 改进 A行动 P计划 C检查 D执行 PDCA循环 维护 A行动 S标准化 C检查 D执行 SDCA循环 PDCA循