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如何领导不同年龄层的员工？ 　　所谓伟大领导者，是指那些有能力把一群不同的个体因共同的愿景聚合在一起的人。在充斥了拥有不同动力的员工的现代组织里，唯一普遍使用的领导力战略是同理心、理解、多能性。 　　21世纪的领导力需要高度的情商。作为人，我们中的大多数倾向于把自己的世界观强加于人，相信其他人在相同的情境下，应该和我们的反应一样。由此，不合理的预期常常导致误解和失望。要领导其他人，我们就必须理解每一个人的个体经验如何塑造他们对世界的看法。 　　今天人力资本市场的构成不断变化，这对今天和未来的领导者提出了更大的挑战。关于 HYPERLINK /SCHART/%C7%A7%EC%FB%D2%BB%B4%FA.HTM 千禧一代（出生于1984-1995年代的美国人）消费者如何改变品牌推广、传统的广告如何被内容创新所替代、企业的社会化职责如何成为更重要的方面等等，我们都听说过很多了。 　　千禧一代对组织的内部职能也有同样的影响。千禧一代是活跃员工的最大组成部分，到2025年，他们将占到全球劳动力市场的75%，尽管年长的员工仍然在工作并自我感觉很年轻。在这样的情况下，领导力必须从理解开始。在领导他们之前先理解他们。许多千禧一代年纪轻轻就爬到了领导岗位，原因之一是他们对新技术、数据、分析、组织性决策科学的掌握和运用。 　　对人力资源从业者来说，年轻员工在进入新角色时常常被认为是傲慢、想