现场的目视管理及其改善技巧培训精要.ppt

可视化管理、现场改善与班组基础管理培训 培训老师: 刘敏兴 培训内容 主题一：可视化管理 主题二：现场改善 主题三：现代生产管理 主题四：班组日常管理 主题五：问题分析与解决 主题六：沟通技巧和冲突解决 主题一：可视化管理 1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素 5.目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7.目视管理的最终作用 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 .可视化管理图片 案例 １. 目视管理概述 目视管理的概念 目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法． 2 .目视觉管理常见的实施方法 示意图形 颜色标识 数字化标识 静态事物动态化 展示牌 声音提示 3 .目视管理在生活中的事例 城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头； 交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备； 高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌； 中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知中央空调已经运行． 4 .目视管理四要