现场管理与目视管理精要.ppt

现场管理的慧眼与技巧 现场管理的慧眼与技巧 现场管理 作为制造工厂，生产现场是实现生产制造过程的主要场所。 使现场按照预设目标运营，即为现场管理。 这个现场是否能够得到科学合理的管理，直接决定着产品的品质和生产的成本，以及交货的速度。 现场管理是否有效到位，也直接影响到操作者的身心健康、最后对企业文化产生影响，最终反映到产品上。 现场管理的慧眼与技巧 现场管理优秀工厂 5S执行很好，所有物品物归所处、一目了然。 流程合理清晰、便捷，工厂内物料调动迅速高效。 产品的制造过程可视化，人、机、料、法全部有识别标志，不存在模糊地带和模糊概念。 制造时发生不良品，及时报告、通报、隔离、处理、分析原因、制定改善对策、监督实施。 预设异常对应机制，未雨酬缪。 及时发现浪费或者无意义工程，及时改善、及时对策。 现场管理的慧眼与技巧 现场管理差的工厂 物品、工具任意丢放，用的时候找不到，不用的时候却成为绊脚石。 流程不清晰，人、机空等物料。 工厂内没有标识，人员职责不清、设备区分不清、物料混乱不清、方法模棱两可。 发生了不良品时人人都“沉默是金”，没有隔离、不想也不问为什么、麻木不仁视而不见。 不管三七二十一，出了问题再说；一旦发生异常事故反而束手无策。 出现多少浪费也无人问津。 现场管理的慧眼与技巧 管理优秀企业 管理很差企业 C 成本 由于很少浪费、物料调动迅速高效、制造过程中很少出错，及时发生