广告媒介专员半年度工作总结.doc

2009年半年工作总结 前言 年初润华广告转换公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品牌建设中心，公司各项业务也随之有所改变，工作内容不只是服务于集团及汽车板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来，我的岗位是媒介管理，主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布，参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作，除了媒介岗位的日常工作，还有协助品牌打造的许多工作，不仅实际工作需要转变工作角色，而且各项工作的出发点要以集团层面为主。 第一部分 上半年工作概述 月份 主要工作概述 一月份 协助梳理媒体与集团关系，各项工作 1）、整理集团媒体的可利用资源，建立媒体档案； 2）、统计山东主流媒体平面、电台、网络等形式的发行量、性价比相关数据表； 3）、品牌建设中心整合的09年媒体资源价格，与08年相关价格进行对比； 二月份 广告管理办法及涉及流程 1）、协助王维整理集团广宣管理办法 2）、协助梳理各项广宣工作及广告管理的备案、发布流程； 三月份 媒体评估工作开展 整理集团及各品牌合作的主要媒体评估表及各品牌需求媒体评估表 四月份 部门工作流程 1）、配合总裁办工作流程梳理工作，整理品牌建设中心的内部工作流程及流程树； 2）、协助设计部人员整理集团VI标示的文字工作； 五月份 建立竞争对手的监控系统 1）建立起鸿发、银座、大友等竞争对手的广宣监控系统， 2）月初开始拟定每月汽车板块的广宣大日程； 六月份 园区调研工作 主要参与润华北部汽车服务园的调研工作，并为济宁园区的调研工作进行前期准备 第二部分：自我工作总结及要求 参与了许多配合领导打造品牌建设的工作，有利于更快得进行角色的转换，从而使以后的工作中严格的执行公司的VI 集团形象标准，并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如，平面宣传、电台等各类广宣中，虽增加了很多流程，但在消费者、媒体的角度看来，润华集团的形象有了一定的改变，一开始很多媒体排版都是我行我素，但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象，增加了品牌的归属感。 在正常的日常工作中，严格的贯彻执行集团形象，引导各品牌熟悉新制定的广告管理办法，及各项流程，保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程，我也是个初学者，做的还有很多不足，在执行过程中也有很多遗漏的问题，下步工作更应该增加自身的专业能力，满足集团品牌建设的工作要求。 作为媒介管理，最多的工作就是与媒体打交道，注重与媒体的沟通中，都要以集团品牌为出发点，集团是第一位的，任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。 时刻保持对各品牌执行集团VI的敏感度，遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。对此，作为润华品牌建设中心的员工，首先要扎实自身的业务能力，对各类VI标准熟记于心的。 在半年内，以往的广宣工作只执行到发稿这个结点以及收集样报，只要看到有润华标示就可以，可是现在集团制订了VI标示，每一次广宣都会第一意识考虑集团的形象，无论是集团标示，以及规范了汽车品牌的名称。 第三部分：工作中的建议 目前集团VI在执行中，有极个别的汽车经销商没有第一执行意识，或许还有些不配合的，在天泽企划部下发VI标准后，即使出现违反标准的，也没有任何警告措施，我认为，一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训，有品牌建设中的人员，对VI的执行进行详细讲解，并对违法标准的有一定的措施。 目前，品牌建设中心的岗位改革还在继续中，岗位工作一直延续着没改革之前的，部门管理岗位重多，我个人认为管理级别较为错综，有时会有不同的领导交待给不同工作人员，工作权责这样就有可能界限不明，这样有时会延误工作的进展。