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以网络的名义与资本对接 　　8月10日，招聘网站智联招聘获得的1.1亿美元融资，成为网络招聘行业乃至互联网近年来最大一笔融资额。接受记者采访的招聘网站三大龙头企业均表示，城市白领的网络求职与招聘市场将发展极快，行业盈利能力也将提高。招聘网站从融资到上市，为期不远矣。 　　 　　暗潮 　　 　　对于智联招聘来说，本次融资已是第五轮融资。澳大利亚最大的网络招聘上市公司SEEK(SEK.AU)继续扮演战略投资者的角色，追加超过4500万美元的投资，其所有的智联招聘的股份增至40％左右；澳大利亚投资银行麦格理以6000万美元的价格，获得将近30％的股份。由此，智联招聘的股权形成了一个接近“4:3:3”结构。 　　智联招聘的对手之一中华英才网也或将在近期发生股权结构的重大改变。2005年2月，美国在线招聘服务公司Monster公司投资5000万美元，获得其40％的股份，2006年1月Monster增资再买下约5％股权。今年初，Monster曾在年报中宣布将于2008年年中买下中华英才网55％的股份。 　　智联招聘CEO刘浩表示，智联预计将在2010年前后实施IPO，上市地点会选择纳斯达克或者香港。中华人才网总裁张建国则表示，目前已经达到了纳市融资的门槛条件，关键是选择合适的时机，以图卖个更好的价钱。 　　智联和中华英才网的做法被认为是向对手前程无忧()的追赶。2005年10月，前程无忧(NASDAQ：JOBS)在纳斯达克上市。随后，日本Recruit公司按照市值7亿元人民币的估值收购其15％的股权，并承诺将在3年内将这一收购比例提高至40％。 　　前程无忧的先例开创了招聘网站与资本市场的对接。先获得机构融资，然后集中股权，最后公开上市、被认为是招聘网站发展的不二法则。由于机构在前期的培育期对招聘网站不惜重金下血本，所以追加投资、收购股权往往看作是投资机构准备功成身退的信号，也意味着即将发出上市的信号。 　　智联招聘和中华英才纷纷表示，目前首要的是要将网络招聘市场做好，上市融资才会水到渠成。 　　 　　三巨头 　　 　　根据艾瑞咨询日前发布的《2007～2008中国网络招聘发展报告》，年营业收入超过1亿元的第一梯队被前程无忧、中华英才网和智联招聘瓜分，三家占据了市场八成以上份额；第二梯队和第三梯队由年营收在1亿元以下1000万元以上和年营收少于1000万元的地方性招聘网站和行业招聘网站组成。 　　但近来地方招聘网站大有风生水起之势，因此业界认为智联或将这笔融资用于并购地方网站。而刘浩对此回答：“大部分市场可以靠自己拿下来，不存在并购的必要。” 　　张建国也否认近期准备收购地方招聘网站的传闻。“实际上，地方招聘网站的收入不见得有我们地方频道的收入好，没有并购的必要。” 　　除了并购之外，业界最担心智联将这笔融资用于大规模的广告投放。此前，为了获得更高的知名度和点击率，三大巨头凭借各自雄厚的财力已经展开多轮广告大战。 　　刘浩表示，将会继续加大市场推广，但不是业界所称的掀起“新一轮广告大战”。 　　数据显示，2007年第四季度，智联招聘在广告投放上的费用是2500多万元；前程无忧2007年全年的市场推广费高达了1.8亿元，广告费用约占40％；中华英才网2008年度市场推广预算也达到1.8亿元，比去年增长16％。 　　张建国颇为无奈地说：“我们也经常问自己，广告是不是有些多了?实际上，以我们三家的广告轰炸力度，现在找工作的人没有几个不知道的。但是对方出招了，我们就得接招。” 　　张建国透露，实际上目前招聘网站的资金投向重点是增加人力、扩大规模，而不是在广告投放方面；此外，用于业务量逐渐增加，需要增加设备投入，如新增服务器和带宽，并且提高产品研发的质量。这也恰恰是智联资金投向的重点，人力成本将用去最多的资金。 　　 　　盈利 　　 　　尽管受到投资机构的青?A，但是这一行业的营收能力却仍然受到质疑。在SEEK公司披露的2007年财报中显示，智联招聘去年下半年累计亏损780万美元，约合人民币5600万元；中华英才网的投资者也公布其2007年全年约损失人民币1.5亿元；前程无忧公布的2008年一季度净利润约2220万元，同比下跌31％。 　　面对质疑，张建国和刘浩都不约而同地表示，2008年可以有一个不错的收成。 　　招聘网站的盈利模式是企业付费，通过在网站上发布免费的招聘信息，吸引求职者点击和发送简历。据透露，企业的付费水平相差很大，普通会员可以每月交纳600元刊登月20个信息，高级会员付费从3800元到10000元不等，享受包年的增值服务。 　　由于城市化推进加快了人才流动，越来越多的人不满足于仅仅获得职位信息。招聘网站开始提供增值服务，如帮助企业代收代存简历、建立人才储备库、为企业