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　　医院物资管理优化对策 医院物资管理优化对策 如何提高医院物资利用的科学性、有效性，减少浪费和占用库存，节约医疗成本，规范医院物资管理流程已经成为医院内部管理工作的核心内容。强化医院的物资管理，提高物资使用效率，尽量减少损耗等，医院需要通过采取有效、符合实际情况措施对医院成本进行合理控制。要想提高医院现代化管理水平，首先要提高物资管理水平。 　　一、医院物资管理的主要特点 　　1.物资管理类别品种较多 　　医院物资管理包括很多方面，有药品、医疗器械、后勤物资等。每一种物资优又会及到很多类别、数量、规格、型号、生产厂家等，后勤管理需要将这些管理种类进行详细的记录和分类，单独标注，分开管理。例如药品管理，医院的药品种类数不胜数，然而物资管理工作需要将每一种药品的具体信息进行登记，避免出现问题，为后面的工作打下坚实的基础。 　　2.物资流量较大 　　医院物资管理不仅涉及的种类较多，而且药品和医疗器械的流量非常大，这就要求医院物资管理对所有物品的进出、使用、处理、进行详细的等级，因为流动数量增加，资金也会增加，所以一旦出现失误，将会给医院造成很多不必要的麻烦，甚至给医院带来更大的风险。 　　3.物资管理环节复杂 　　医院的物资管理每天进出库的物品数量之大无法想象，然而每一个物品的从进入医院到使用消耗，都要经过采购、入库、领用、消耗、收费等多个环节，有些物品会涉及到多级库房，所以说医院物资管理的流程非常复杂，如果哪一环节工作不到位，就会影响下一环节的工作，最终影响整个物资管理的流程。本文由.L.收集整理 　　4.物资管理涉及到的部门非常多 　　医院物资管理表面上看仅仅涉及到一个部门，其实从采购开始，医院的物资管理涉及到采购、药品、器械管理、后勤等多个部门，同时涉及到各个科室，要求医院的所有部门协同合作，否则可能出现物品管理混乱的现象。这一特点就决定了医院物资管理的难度非常大，工作人员需要足够的耐心、细心和熟练的工作技巧。 　　二、医院物资管理中常见问题 　　1.物资管理意识薄弱 　　物资管理是医院内部管理工作的核心组成，如此重要的地位，却仍然没有引起医院领导的足够重视。很多医院仍然沿用传统的粗放式管理模式。在实际物资管理当中缺乏合理性，而且没有严格的管理制度。正是由于医院对物资管理的忽视，在对工作人员进行管理培训的时候，仅仅停留在基本操作业务上，根本没有对医院的物资采购、分配、领取进行统一管理。随着我国医疗体系进一步改革，医院资产管理已经呈现出多元化的特点，医院只有通过高效的物资管理才能提高医院的综合水平，进而提高医院的医疗市场份额，所以说，构建符合医院现实情况的物资、财务管理体系对医院发展至关重要。 　　2.医院管理手段落后 　　实施医疗体系改革之后，我国医疗服务体系综合服务水平明显提高。但是医院的物资管理方式仍然非常滞后，管理理念没有跟上时代的变化，重财轻物的现象非常严重，很多医院一味的满足于物资供给，而没有从物资管理角度提高物资的利用效率，对物资管理的经济效益没有给予足够的重视，并未树立合理的成本控制概念，物资管理流程有待提高。 　　3.物资管理核算环节欠缺 　　很多医院的物资管理核算仍然采用传统核算手段，虽然勉强可以完成物资管理工作，但是已经远远落后于医院的内部管理工作。传统核算系统与医院内部管理系统不能实现对接，医院物资与财务数据不能保证同步，导致核算系统无法获准确数据，进而无法满足物资核算的及时性、准确性，这就严重影响医院整体服务水平的提高。 　　4.没有严格的制约手段 　　医院物资管理是医院内部管理的重点，确实有相应的部门进行管理，但是物资管理部门采购相关的医疗用品中不排除价格高、质量差、假冒产品等问题，而且没有专人对其进行监督。此外，有些科室自己采购所需物资，也没有经过专人监督，报备物资管理部门，这就导致很多物资闲置，造成极大的浪费。有些医院的物资管理未能明确划分物资管理的权责，出现多方管理问题，所以，医院需要制定严格的制约手段，强化物资管理的严谨性。 　　三、医院物资管理优化对策 　　1.提高物资管理意识 　　医院物资管理需要通过低损耗、高效率的服务来赢得医疗市场份额，物资管理工作需要设立库存的上限下限标准，适度开展轮库存的物资管理模式，构建完善的医院物资管理服务体系。在做好相关基础工作的同时，物资管理工作人员需要根据每一个科室的实际情况申报的申领单，详细编制物资采购计划，经过明确的调整和改进最终交付采购人员，防止出现物资浪费和积压的问题。 　　2.强化物资保管工作 　　在物资保管环节中，工作人员除了要加强物品的流失、损坏之外，还要保证存储环境的安全因素，避免受潮、发霉、变质问题出现，尽量减少物资的损耗。医院需要根据实际情况编制库存物品的储备定额，并运用物品配送方式，减少物资储备的成本。此外，医院物资管理工作人员还应