从技术走向管理之心态转型剖析.pptx

从技术走向管理之心态转型;常犯的错误：;五个槛;角色认知：错位;技而优则仕：;角色认知：;蜂王：;狮子王：;猩猩：;好汉：;自我认同;他人认同;小王和小李是同进公司的员工，两人被分到了不同的部门，后来小王参加了储备培训，并且阴差阳错的分配到了小李部门，任命为小李所在的部门经理。小李平时工作也很积极，但是比较内向，始终没参加储干培训。后来小王明显感觉到小李离自己越来越远，而且有时候还故意跟自己作对，并且把部门的人心都拉到他那边。;小王的参考做法 1、私下找小李进行沟通，打开小李的心结。 2、帮助小李认知自己，找到自己的不足，并且推荐其参加储备培训。 3、先了解部门的情况，了解每个人的性格特点。 4、分别跟每个人沟通，说出自己对部门的管理看法。 5、开会：通过开会让每个人明确自己的任务。;;五个槛;Bob刚刚升任采购经理。??的上级，负责运营的副总跟他讨论，是否应该换掉一个价格偏高的供应商以降低成本。副总同时担心新供应商供货的质量和速度。所以，副总决定先听取掌握大量一手信息的Bob的意见。Bob权衡利弊，越想越觉得问题复杂，难以取舍。他迟迟拿不出意见，就对副总说：您定吧。副总非常失望;给Bob的建议参考 1、先改改习惯。“不敢做推论，不习惯拍脑袋。” 2、胆子要大一点儿。（怕失误，怕承担后果） 3、激活被抑制的本能、常识和直觉。 4、要抓大放小，形成战略思维。 5、敢于发表意见。;不能决策的心理障碍;决策：;五个槛;Frank从一家外企的专家转身成为一家国企的经理，如愿以偿走上了职业经理人的道路。他把100%的精力投入到管理团队和业务上。半年过后公司反馈结果让Frank震惊：领导对他失望，同事对他有微词，客户不知道他是谁。总之，Frank的业绩评估不及格。Frank的感觉一个字：冤。 ;十字型领导;上行管理的三个诀窍：;平行管理的三个心态;利益相关者交易分析;五个槛;不授权的原因;授权的步骤;五个槛;不能培养人的心理障碍;Erik Erikson的心理成长阶段论;教练式辅导的 L.E.A.D.模型;Listen for;Engage：激励的技术和艺术;Engage 1：建立信任;Engage 2: 认可;Engage 3：施压;Engage 4：感召;Align??沟通战略;故事一：;故事二：;Develop;职业价值观A-Z;反馈效应实验（赫洛克）;实验结果;反馈的有效性;课程回顾;QA：