房地产集团成本的管理中心主任.docVIP

?莱茵达集团有限公司 房地产集团成本管理中心主任　职位说明书 文件编号： 部门 职位名称 职位代码 直接上级 平行职位 下属职位 工作目标 工作描述 业务管理 组织拟订预算决算中心年度工作目标和计划，审核并报房地产集团总经理审批，并指导、监督下属人员执行 全面负责本部门的业务管理 成本管理 参与建立项目全面成本管理体系，并监督实施 制定施工过程中的成本管理规范，报主管领导审批后监督实施 组织建立土建施工成本数据库和材料设备成本数据库 对下属公司投资预算部进行专业指导，组织专业培训 从工程造价控制角度，参与项目规划方案设计 审核项目施工图预算 主持项目结算复审工作 招投标管理 参与制定招投标标准 组织重大工程招投标工作（制定标书和合同签署） 指导、监督下属公司及其项目部的工程招标过程，组织对下属项目的工程招投标、施工阶段造价控制的抽查 参与制定大宗材料采购招投标的标准，监督下属公司或材料配置中心主持的材料采购招标工作 组织管理 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 参与并审批对部门经理以下的招聘、任免、晋升和调配 对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权 负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 继任计划培训 教育程度 大学本科或相当学历的 经验 知识 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注 莱茵达集团管理咨询项目 第 2 页 2005-7-22