《企业战略管理》课程考试试卷(A)要点.docVIP

西南大学荣昌校区　商贸 系（部） 《企业战略管理》课程试题 【A】卷 2013～四、应用题（共2题，15分/题，共30分） 1. 材料分析： A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。 要求：根据上述材料，分析A公司具有什么优势、劣势以及机会和威胁？（用SWOT分析矩阵罗列），针对每一种内外条件的组合，企业可能采取什么样的策略。 2.某糖果企业主要产品的年销售情况如下表所示： 要求：将该糖果企业的各业务单位用波士顿矩阵分析法按象限分类，并为每一个SBU制定相应的战略。 五、案例分析（共1题，16分/题，共16分） 案例：1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取领导性竞争地位。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品Money。但在这样的强弱对抗中，小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯。 Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。 微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。 问题： （1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？ （2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？ （3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？ 六、论述题（共1题，16分/题，共16分） 虚拟经营作为一种全新的经营模式，是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命，是新兴的独特的经营模式和管理方式的融合。试论述虚拟经营的战略优势以及实施虚拟经营的关键环节，并结合身边的企业案例进行分析。 西 南 大 学 课 程 考 核 命 题 单 ——————————————密————————————封————————————线—————————————— 学号 姓名 班 年级 专业 系别 西 南 大 学 课 程 考 核 命 题 单 《企业战略管理》课程试题 【A】卷 第2页 共8 页 《企业战略管理》课程试题 【A】卷 第3页 共8页 ——————————————密————————————封————————————线—————————————— 学号 姓名 班 年级 专业 系别 西 南 大 学 课 程 考 核 命 题 单 命题教师： 教研室负责人： 主管系（部）主任： 年 月 日 《企业战略管理》课程试题 【A】卷 第 1 页 共 8 页