主题采购管控分析报告.pptVIP

企业御寒之道-管理升级 企业御寒之道-管理升级 国家决策层对宏观经济政策进行了果断的调整 紧缩政策→积极的财政政策、适度宽松的货币政策 4万亿拉动内需计划、促进经济增长的十项措施 十大产业振兴规划陆续出台 各方统计数据显示，国家的宏观调控政策已经开始显效 国家统计局：08年12月规模以上工业企业增加值增长速度比11月份加快了0.3个百分点。 中央银行：08年12月信贷强劲反弹，人民币贷款增加7718亿元。充足的流动性为企业生产经营和经济发展提供了必要的资金支持 。 中国物流与采购联合会：制造业采购经理指数(PMI)到 09年1月连续两个月大幅上涨，PMI被认为是反应经济活跃程度的重要指标。 企业御寒之道-管理升级 企业御寒之道的选择 面对经济寒冬选择“冬眠”还是“冬泳” “冬眠”：裁人、停产，被动等待，无所作为→ 也许“一睡不醒” “冬泳”：抓管理、降成本，强身健体，苦炼内功→抓住机遇再发展 管理升级，笑对寒冬 宇飞纺织公司：直销提升资金周转、外销转内销阔销路、 加强培训提高质量 鑫同绳网公司：应收款过高-拉肚子→库存居高不下-肠梗阻→实施ERP →库存下降了20% →订单及时交付率提高了30% 修练内功-业务流程管控 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 采购业务管控应用案例-山东科海电力自动化有限公司 山东科海电力自动化有限公司主要从事电力监测与自动化设备的开发、生产、销售和工程服务。 采购部经理：物料暂估问题、准确的物料需求计划难度很大、采购计划与生产计划脱节、每月与财务对帐也总不准 通过信息化进行采购管控后 对帐工作由一周时间缩短仅三天通过软件简单实现，可实时监控应付等资金流动状况 针对客户制定不同的付款规则，进行针对性的信用额度管理，成本核算即准确又高效。 采购计划计算时间由原来的3天降到现在的仅一个小时完成，大大减轻工作量。 暂估业务数据的统计清晰明了，解决了以往只能统计出金额的问题 A企业体检-1 问题： 1、该企业存在什么主要问题？ 2、企业健康程度如何？ A企业体检-5 1、对现有客户设立信用等级与信用控制标准-加快应收周转 2、业务与财务需要一体化管理，以增加应收账、库存帐的准确性-加快应收与库存周转 3、建立动态库存的观念，增强计划与库存的准确度-降材料成本与提高库存周转 4、计划的准确度可以降低其材料成本-降材料成本 5、交货延时现象的改善有可能提高销量-提高收入 健康体检网站 流程卓越 健康成长 越来越多的企业选择了“冬泳”等待春天的到来 海尔战略转型—1000天再造 寒冬中逆势上扬的吉利现象 温家宝总理视察用友时，鼓励用管理软件服务中国企业转型升级 用友推出“加速器计划”助力中国企业转型升级 谢谢各位的莅临！ 流程卓越 管理升级 -T6企业采购业务流程管控 用友小型事业本部T6事业部 2009年2月26日 大 纲 企业御寒之道-管理升级 结束语：流程卓越 健康成长 1 3 修练内功-业务流程管控 2 “经济寒冬”使企业经营面临巨大的挑战 前期银根紧缩，中小企业贷款难 客户拖欠货款严重? 国际金融危机、经济衰退，出口型企业受影响大 企业产能过剩，钢铁、地产等行业不景气 订单 减少 原材料价格大幅波动 人民币升值 环保、减排降耗政策 新劳动合同法实施 成本增加 资金 紧张 中国经济结构调整、下行 食品、医药等行业质量问题频发造成信任危机 风险增大 经济寒冬里也透出丝丝“暖意” 思考：危机下既有挑战也有机会，我们怎样度过寒冬 迎接春天？ 启发：练好内功才能抵御寒冬，而抓管理是对业务 流程关键点的管控，那么如何做好管控呢 大 纲 企业御寒之道-管理升级 结束语：流程卓越 健康成长 1 3 修练内功-业务流程管控 2 企业业务流程 销售管控 采购管控 存货管控 生产管控 每次下订单不知下给哪家好，搞不清楚哪家供应商物美价廉，交期又快，为了不出错，要查遍所有采购记录，再去对比分析，现在价格天天变，手工作业工作量太大了 现在的订单太多了，要想弄清每一个订单的订货、到货、入库、结算情况需要花相当大的精力，有时还会搞错 月底和财务对帐是非常头疼的一件事，采购员要花大半天时间整理，再和财务人员核对，有时反复要搞几次 T6采购业务管控分析 供应商管理 采购业务跟踪 采购付款管控 修练内功-业务流程管控（采购） 关键问题1：如何选择合适的供应商 采购人员为了选择供应商