产品经理之定义123456.docVIP

同，什么才是这个产品的核心竞争力等等，这个层次的标志是你明白这个产品的本质究竟是什么，最后知道如何来做一个正确的产品。 Marketging 市场? ? ? 3个方向的问题。首先，是谁才是你的真正用户，你的用户到底是什么样，他们究竟需要什么？这就需要抛开自己，完全站在用户角度来考虑问题，并借助数据支撑，不能想当然什么就是什么。抓住了用户，才真正抓住了市场。其次，是对竞争对手的关注和分析，在产品的核心品质上，一定要胜过竞争对手。最后，对市场的前瞻性也很重要，你需要预测出市场的变化而调整产品，或是知道某个产品临近死亡，而当前又需要推出什么新产品来迎合用户。 Manager 经理? ? ? 一个产品经理应具有的能力则可以归纳为5个方面，如下转载内容1.对用户、产品的分析能力  对于产品的熟悉2.对于市场、行业的竞争分析 3.团队合作  加强部门之间的协调、沟通。4.思维方式 1）与他人相处换位思考的能力。面影响，将负面作用考虑周全、透彻，然后再考虑正面的效果。5.自我学习的能力 什么叫熟悉产品？? ? ? 出租车司机开车几十年，却还不如赛车手几年下来对车的熟悉。熟悉不是花费了好多时间用产品用的熟练，而是要研究分析产品，要提高产品性能。 什么叫换位思考？? ? ? 换位思考不简单的说让自己以为是他，而是深入全面的考虑他的各种利害关系、个人和团体之间的关系，替他考虑最好的情况，以及分析他为什么会这么想 什么叫成功辩论？? ? ? 先清楚自己错的地方，绝不掩盖自己的不足。先反观自己的不足，考虑所有的负面影响，不夸大吹嘘。在充分认识到自己错的，负面的，不好的以后，才能看到对的一面。 产品经理定义（二）曾经有人估算?200万培养一个策划?2000万培养一个产品经理给合适的人，创造最适合的产品?不是所有企业都能承担高昂的培养费用?也不是所有人都能有幸成为少数被培养者1.什么是产品经理？–产品经理不是管理人员的职位。–公司产品战略的执行者，将管理者的想法变为可见可运转的产品线。–是企业的将，须有丰富的经验。–是钱串子，各部门是铜钱，没有钱串子，铜钱就是一片散铜板–不是一个被动工作的职位。需要主动进入工作状态。–是企业的设计师，设计出公司的竞争优势，赚钱工具。–是产品的技术顾问。回答用户、会员一切的技术问题。–是产品父母，子不教父之过，品劣谁之过？–不必是销售高手，也不必是技术高手2.产品经理应该做到些什么？?深入了解用户，消费者需求，技术发展动态。为公司牟取利润。?清晰的策划文档计划品策划维护。?在鸡蛋里挑骨头，第一时间了解产品的缺点。3.产品经理应该具备什么？?必须具备广阔的知识面（市场、技术、营销、美术、公关、管理）及良好的谈判能力?必须具备较强逻辑思维能力。?必须具备控制成本能力（人员成本，经济成本）?必须具备成熟的表达技巧与沟通能力，回答技术提出的一切问题。?必须具备精益求精的态度以及敏锐的观察力，察人所未察4.产品经理有哪些责任？?必须为一个产品或者产品线的盈亏负责?为公司产品在市场上竞争力提升负责?为公司创造一个可以“赚钱”的产品线?产品经理是产品父母，各个部门是保姆，尿布保姆来换，但责任却在父母 产品经理定义（三1927年，美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。2003年开始启明星辰公司成立了PMO（Product Manager Office），开始引入产品经理概念，但是由于机构人员配备不足，产品经理的定位不够，使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等，没有充分体现产品经理的价值，2004新年于始，启明星辰对PMO进行改革，将PMO改为PMC（Product Manager Center），这不仅仅是一个名字的改变，这是由原来的办公室晋升到中心，这是公司对产品管理工作的重视程度的变化，不论从人员配备还是职责分工都赋予了新的内容，那么，产品经理的真正含义是什么呢？以下是专家对产品经理所作的一个概括性的、比较全面的阐述：Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件