人事类制度修订汇报.docVIP

人事类管理制度修订情况 总经理： 经不断修改，人事类管理制度基本成形，现将修订情况说明，以便审核把握。 公司现行的人事类管理制度分散在旧制度《黄海粮油员工手册》、《黄海粮油工业（山东）有限公司规章》、《劳动人事管理制度》、《关于加强员工组织纪律性的有关规定》、等规定中，其中： 《黄海粮油员工手册》旨在使新进员工更好融入公司环境，内含录用、辞退、工作、请休假以及相应的罚则，员工考绩奖惩、员工调动和档案方面规定的具体操作不尽明了。 《黄海粮油工业（山东）有限公司规章》的主要内容为劳动纪律、生产纪律、安全纪律、组织纪律等方面规定，相应奖惩规定不太明确。 《劳动人事管理制度》内含录用、辞退、工资、请休假和社会保险等规定，其中工资方面的规定太具体。 《关于加强员工组织纪律性的有关规定》基本上是对员工组织纪律方面的原则要求，实际操作性不太强。 《员工培训制度》和以后补发的培训办法相对比较明确具体，在新制度中引荐的成分也比较多。 较原有制度，新制度中各相关规定具体说明如下： 员工奖惩制度 最大的特点是改变原有制度只罚不奖的状况。 奖罚有了明确的适用范围、标准和具体执行规定，可操性很强。 奖惩规定与薪资、职务的关联性比较具体明确，对公司整体激励效果会更明显。 员工聘用制度 第二章严格对聘用需求各类情况的审查，加大部门人员编制在约束人员扩张中的作用，对聘用需求进行把关。 第二十七条规定在具体招聘面试过程中，对不同类型、级别的员工规定了相应级别的管理人员具有最后决定权，可提高目前的招聘效率。 第五章的面试和第六章的报到录用程序更加完整、具体。 员工离职 新制度第十条规定员工主动离职必须提前一个月提出要求，以便公司统筹安排工作。 新制度第十三条增加员工离职时对公司保密的保护措施。 员工投诉管理规定 此规定为新增内容，旨在疏通员工的发现问题、改进工作的渠道。 此规定对很多岗位KPI指标中的员工满意度的考核提供保障和支持。 此规定旨在引导员工注重绩效、关注细节、相互监督和提高工作业绩。 员工出勤管理规定 此规定以原有人事管理制度中的请休假规定为蓝本，尽量不做大的修订，以保持同集团内制度的基本一致。 第二章增加了打卡方面的具体规定，以严格员工劳动纪律。 第六十条规定统一制定员工工资表，人事、财务和总经理审批后财务出纳发放，与目前工资发放程序有一定差异。 培训管理规定 第七条细化培训的种类和具体实施办法。强调入职、转岗、复职、晋职等方面的岗前培训。 员工行为规范 基本上是原有企业文化小册子的内容，旨在帮助员工融入公司的人文环境，增强员工企业凝聚力方面的软性素质。 但从形式上来看，与其它规定不是太协调，建议删除，新员工入职时，仍配发企业文化小册子。 岗位异动管理规定 此制度基本为新增内容，公司员工手册第二六条虽有岗位调动方面的描述，但基本是基于公司对员工的单向指派思想，且无实质内容和操作办法。 该制度对岗位异动的实施范围和具体操作都有明确规定，如第二十七条对岗位异动后的工资调整作了明确规定。 该制度利于公司内部人才适当流动，员工个人发展和职业生涯规划，增强公司的育人、留人机制，利于某些岗位人员紧缺少的内部招聘，有利于公司培养高效的人才梯队。请总经理着重此制度的审核。 职务职称管理规定（因人力资源管理项目运行中，此制度待定，未打印） 新增制度，配套人力资源管理体系中的薪酬和绩效管理制度。对完善公司行政、技术两个序列，规范晋职和薪资作用很大。 员工档案管理规定 关于此方面，原员工手册第二十七条仅一语带过，“正式受聘员工，档案及人事关系均转入市人才交流中心”。 新制度将员工档案的内容进行整理汇总和分类：人事档案、个人资料档案、培训和培养档案、绩效和职务职称档案、工资档案、健康档案，详见第五条、第十条、第十二条和第十四条，较以前比较规范。 十一、员工体检管理规定 原制度基本无此方面内容，新制度严格了体检工作的具体担当和各环节工作细则，对作为食品行业的企业，发挥着很大的作用。 十二、十三绩效管理和薪酬福利制度（因人力资源管理项目运行中，此制度待定，未打印） 另，为使新近员工更好了解、融入公司，建议借鉴原公司制度形式，将人事制度相关内容捡出，制定黄海粮油员工手册。 黄海粮油工业（山东）有限公司 3 致 ： 总经理 页数：3页 抄 送： √请批示 □请回复 自 ：人力资源与公共事务部 □ 请收阅 □紧急 事 由：人事类管理制度 □ 请转发 □报告 日 期：2005-4-12