《实效执行》讲稿要点.doc

《实效执行》 备注(黑色字体标是重点部分是需要写下来的笔记) 开场：首先问候一下，XX企业的各位管理精英大家早上（下午或晚上）好，很高兴有这样的机会跟大家交流和分享，因为有了X总的支持和认可才有了我们今天共同学习的机会，所以，首先让我们把感恩的掌声送给X总，今天我们来到这里学习，都希望获得最好的学习效果是还是不是，好的学习效果需要好的学习氛围来支撑，这个好的学习氛围是靠X老师个人还是靠大家共同完成啊，是前者还是后者，对了，因为世界上没有一流的讲师，只有一流的听众，老师的潜能都是靠台下观众的热情激发出来的，为了达成最好的学习效果，希望得到全场伙伴的通力配合好吗？ 各位学习有两种思维，一种是学者思维，一种是商人思维，学者论对错，商人论得失，学者思维学完后会找到很多对和错，追求有没有道理，而商人思维学完后永远思考对自已有没有用，所以一定会收获很多，那各位我们应该用哪种呢？是的，来，把这句话写下来：学习应该使用商人思维，关键是要看对自已有没有用 那各位，我相信今天作为我们公司的最高层领导者X总永远会思考一个问题，那就是我们这家企业，未来三年五年十年乃至更长时间，企业未来发展的方向是什么，重点是什么，核心聚焦是什么？应该做什么，不该做什么，放弃的又是什么？这是什么呢？这就是我们企业的战略，所以我们说企业高层做战略，中层做