Vawndc生产报告和联络管理制度.docVIP

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔: （公司统一文件编号） 文件版本号:0/A版 （公司名称）有限公司 生产报告与联络管理制度 编 制: （姓名） 审 核: （姓名） 批 准: （姓名） 2（日期）发布 （日期）实施 （公司名称）有限公司 发布 目的 为使生产秩序规范化，确保生产信息的有效传递，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于生产运行期间的日常生产报告与联络管理。 职能分工 生产部门是生产的归口管理部门负责应急状态下生产信息的收集、汇总、传递。正常生产运行情况下，汇报生产运行状况、主要设备运行状况及出现异常时，当班向汇报，在生产异常情况处理过程中，关键步骤和主要操作调整要及时汇报。将处理的关键步骤上报生产数据（液位变化、装置产量、及设备运行状态）由当班负责在规定的时间内将数据输入部门对的汇报做好记录，对存在的问题及时组织解决，并向汇报。向汇报常生产信息及数据。具体内容包括：各装置负荷，公用工程和互供物料的动态及存在的问题，对系统运行、下游装置生产和产品产量、质量有影响的操作生产装置设备以及及其它关键设备的运行、检修情况；装置（、）的开、停及主要步骤进度向汇报产量、炼以及