电能质量培训-系统项目精要.ppt

电能质量培训-系统项目 领步科技集团有限公司 主要内容 一、前期准备 二、工程实施 三、工程验收 四、售后维护 前期准备 项目确定后，市场部把合同内容、合同背景、发货时间、 技术方案等通知工程部，工程部确定项目负责人、项目组，负责项目实施的全过程。 项目负责人仔细熟悉并检查“合同、方案”，了解签单的背景材料；同时对合同的特殊条款、技术要求要明确；对有问题的技术方案 ，工程部会议讨论。 项目负责人首先要与合作单位负责人和用户配合人员一起查看现场，确认监控机柜的安装位置、单元信号的选取点、监控线路、通讯线路等，并对设计文件、实施计划及时的修正和补充。 项目负责人根据《工程前期准备情况表》的要求，做工程的前期准备；同时要及时掌握发货信息，负责监控发货过程，同时和市场签单人员、综合部门人员作好充分交流协调。 工程部根据具体情况制订“项目实施计划” ； 前期准备 在各项准备工作完成后，首先通过电话与用户协商开工时间，达成一致后，告之用户我方人员抵达现场时间。 清点物料 货到现场后，项目负责人、用户工程负责人共同按合同清点物料，并根据实际情况看有无欠缺的物料并让用户工程负责人在我公司“发货清单”确认签字 前期准备 工程协调会。 项目负责人工程现场后，首先拜访客