中国移动企业文化总结.doc

中国移动企业文化总结 篇一：中国移动 企业文化 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.16.17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.24.中国移动的核心价值观是:正德厚生，臻于至善。 中国移动的企业使命：创无限通信世界 做信息社会栋梁。 中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者。 核心价值观阐述了“ （我们是谁） ” ，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值 评价标准和所崇尚的精神。 使命表达了“ （我们的事业） ”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因。 愿景说明了“ （我们的目标） ”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝 图。 （核心价值观）是企业文化理念体系的核心。 （企业的价值观） 是企业持久和最根本的信仰， 是企业及其每一个成员共同的价值追求、 价值评价标准和所崇尚的精神。 “ （正德厚生，臻于至善） ”既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信 仰。 “正德厚生”语出（ 《尚书?大禹谟》 ） 。 “臻于至善”源自（ 《大学》 ） 。 “ （臻于至善） ”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态，是一种对完善、完 美的境界孜孜不倦追求的崇高精神， 宣示了中国移动争取成为公认成功典范的自我定位。 移动公司对客户的承诺： （做为客户提供卓越品质的移动信息专家。 ） “(成为卓越品质的创造者)” ， 意味着中国移动要不断对现有产品和服务进行价值抽象与 提炼，锻造出值得客户永久信赖的经典品牌。 面对新时期的机遇和挑战， 中国移动企业文化将与时俱进， 紧密围绕 “(从优秀到卓越)” 的新跨越战略，全面深入推动文化管理，增强国际竞争力和国际影响力，促进中国移动 全面、协调、可持续发展。 (2005 年)，中国移动对公司的发展历程进行了全面回顾，深刻总结了发展实践中凝聚并 凸显出来的文化品质和内涵，形成了以“正德厚生 臻于至善”为核心价值观的企业文 化核心理念体系。 要充分发挥新时期文化软实力的作用， 必须从总体上推动企业文化建设进入新的阶段— —即用“文化管理()”来统领整个企业文化的建设。 （文化管理） ，是企业响应新形势下市场要求、实现跨越式发展的重要管理变革，是企 业和产品进入成熟期后与发展模式转变相适应的管理方式。 （文化管理）是现代组织结构多元化、扁平化、虚拟化对企业管理的新要求，是全球化 进程中企业实现可持续发展的重要途径。 中国移动的企业文化将逐步向（文化管理）阶段迈进，通过文化软实力提升竞争优势。 中国移动文化管理强调企业核心价值理念在组织中的深度融合，固化于制度，应用于实 践，形成优秀文化管理模式，深入解决管理中“ （问题背后的问题） ” 。 在实践中，文化管理的本质在于通过（价值观）在企业管理的融入和应用来产生良好的 经营成果和社会影响。 中国移动 2010-2012 年企业文化工作的总体目标是：以（科学发展观）为指导，积极响 应新形势下企业发展的战略要求，围绕“正德厚生 臻于至善”的核心价值观，全面、 深入、持续推进文化管理，提升企业文化的凝聚力、战斗力和感召力，推动企业全面协 调可持续发展。 中国移动 2010-2012 年企业文化工作的总体目标是：以科学发展观为指导，积极响应新 形势下企业发展的战略要求，围绕(“正德厚生 臻于至善”的核心价值观 )，全面、深 入、持续推进文化管理，提升企业文化的凝聚力、战斗力和感召力，推动企业全面协调25. 26.27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39.40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.可持续发展。 以人为本必须充分发挥人的积极性、主动性和创造性，立足于以信息服务产品满足人们 日益增长的文化需求，坚持“(对内以员工为本、对外以客户为本)”的工作导向。 2010 一 2012 年在文化管理的推进过程中，遵循“ （源于实践、回归实践） ”的要求，继 承优良文化传统，广泛吸纳优秀文化因子，把文化工作与经营管理工作紧密结合，以实 践成效检验工作成果。 （核心价值观）是企业核心竞争力的内核，能否确立、坚持并传播优秀的价值观成为公 认的衡量组织成功与否的重要标准。 价值观梳理规范：坚持（正德厚生 臻于至）的核心基础，定期开展督促指导工作，系 统梳理实践中的价值观，巩固价值观的主导地位。 核心价值观与（制度 ）匹配，是保障企业文化得以执行的关键。 （企业文化标杆管理体系 ）是中国移动推进文化管理的重要载体。 移动公司对合作伙伴的承诺： （成为引领产业和谐发展的核心力量） 。 移动公司对投资者的承诺： （做最具价值的创造者） 。 移动公司对同业者