中铁2016公司工作总结.doc

中铁2016公司工作总结 篇一：2016工程部工作总结 房地产公司工程管理部 2015年度工作总结 时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在 公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的 开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理， 严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例 质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的 工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、 2015年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规 划竣工验收。 (转载于:2016工程部工作总结) 2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。 3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#～x#、x#～x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。 4、 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。 5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。 6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。 二、工程管理 1工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程 进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制， 加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实 施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专 题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安 全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡 检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17 次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基 槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、sbs防水卷材）。 1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标 准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行 奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目， 从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公 司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项 目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目 管理水平的提升。 2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生 活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。 下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其 他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管 理水平。 3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否 闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、 施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、 复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照 合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要 求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满 足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。 4、积极与销售部沟通，优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选， 对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近 而促进房屋销售。 5、加强预防警报，强化过程管控 3工程管理部在2015年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审 批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、 碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用 材料及进场材料都要履行样品确认