人力资源工作总结范文_0.doc

人力资源工作总结范文 篇一：公司人力资本部工作总结 总结2011年全年工作感伤万千，新的一年也即未来临，做好2011年工作总结尤为主要，也为本身工作做一个周全阐发及熟悉，较好的促进小我2012年工作的顺遂开展。 2011年是本身在人力资本奠基专业根本的一年，本身2011年首要环绕公司计谋方针及人力资本部工作打算，切实做好雇用、培训、薪酬治理、绩效查核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作立场应对工作，首要开展以下工作： 雇用工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合表里资本，尽全力做好雇用工作。2011年2-12月雇用入职94人。 雇用的功效：1）堆集了较大的贮备人才简历，1000余份简历，充分我公司人才贮备人员数量，2012年卒业大学生涵盖发卖、设计、文职及工人，为开年雇用做好根本工作2）拓宽渠道，扶植公司渠道维护开辟思惟，还得不竭维护、摸排、调研，在需要时侯投入资金与活动举办时间，结果就会较着3）操纵雇用较好的调研同业业及同类型岗亭薪酬为薪酬鼎新供给依据4）操纵雇用较好宣传公司的文化及优势，在品牌承认度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资本根本工作亏弱，人员流动性大，导致很多岗亭雇用较多，公司人力资本计谋不了了及经费投入不足，对外人力资本成本上涨，导致整体雇用工作陷入被动与僵局。2011年首要开展以下雇用工作的方针改善。 (1)雇用面试成立了了了化尺度及流程上规范：2011年3月份举行草拟公司面试标题问题、笔试题设计、手艺测试及性格测试，在厥后的雇用工作中严酷依据笔试再面试的尺度执行，从一举行严酷把关，做到心中稀有，让一部门不合适人才筛选出来。规范雇用流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减雇用的风险，确保人员不变，下降去职率。积极的拓宽我公司渠道扶植，以渠道扶植推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2011年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部门职介机构外，积极的拓展渠道开辟与扶植。 A)针对收集雇用：调研了中华英才网、智联雇用、出息无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并实时调研：58同城、西安029雇用网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、苍生网等拓展雇用发布信息及简历汇集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短活动举办时间及经费投入德律风与收集宣传，实时补进发卖、文职、设计岗亭。如许结果最好，也是最常用法子； B)针对报业雇用做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等分歧类型报纸踩点及查询拜访，取得一手样报及价位，为今后雇用做好根本。2012年在开年或中期有需要还得投入报纸广告，以短期内取得结果最为较着。 C)针对人才中介及办事机构开辟做好了与高新人才市场加入6次免费雇用会、与新城人才市场所作加入2次免费雇用会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校成立持久合作事宜，不变输送高校卒业生，做大好人才贮备及校园雇用工作办事。较好的扶植公司高校收集及对外合作平台。雇用到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表示优异。 （3）积极加入人力资本雇用方式钻研与培训课程，堆集雇用面试经验。2011年6月份加入陕西百佳人力资本雇用渠道扶植钻研会、高新企业大学雇用实务及党校雇用形势阐发较强的促进小我专业化、对雇用全局把控能力及程度，为雇用缩短周期及加强雇用质量打下坚实根本。 （4）积极与3-5家职业攻略中间合作，为公司保举人员，确保下层人员特殊是电焊工、电工及司机雇用做好信息铺垫。 （5）公司今朝存在雇用的难点：现有工资程度与社会人员程度有必然差距没有竞争力；公司的用人尺度很严酷，也不肯意雇佣程度一般员工；中层与用人部分对人才的治理及沟通不克不及实时到位导致本年凸显2小我问题：3-4月份根本工人很难雇用；8-10月份营业人员很难雇用；部门高条理人才雇用渠道缺乏，好比中级管帐职称人员得在同业财政资本去挖掘，并未取得成立高层人才圈子及路子；司机雇用常年不懈，重点在于待遇跟不上、部门用人理念治理理念未深化、不人道及对于司机查核体例与薪酬轨制迫在鼎新；这对雇用问题我认为不简单单是雇用问题，是牵扯到很多问题的最终成果。 （6）劳动力成本上涨及人才巴望的火急性及鼎新速度形成反比，也将在人力资本雇用工作中成为一个难点及重点。雇用成本节制与雇用的投入也将是鼎新的重点。 （7）二、培训工作 2011年培训工作首要对峙公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化本质及职业情操，把握现代治理常识与能力，为工作开展注入活力。2011年3月份下发培训放置，严酷依据培训打