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企业成本管理工作总结 篇一：成本控制部工作总结 成本控制部2012年度工作总结 2012年，我很荣幸地成为公司成本控制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的采购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格, 承担着公司的经济的成本控制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关心支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导赋予的各项工作任务。现将2012年度工作总结及2013年的工作打算汇报如下： 一、2012年的工作总结 切实做好公司各类合同文件草拟及会签工作。对合同条款做到认真审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。保障了公司各项目工程安全有序施工，资金使用准确、安全和有效。 2、认真做好公司的各项工程预算、结算。 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据； 第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工 程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈， 3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为公司拔付款提供了可靠依据。 4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料变化信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。 5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。 二、2013年度的工作打算 在今后的工作中，一是更加认真做好各项预（结）算及报价审核，合同会签工作。二是加强与各单位往来的工作联系，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作，确保资料完整、准确、安全和有效利用。三是要加强市场调研，多渠道掌握市场变化，为公司预（结）算提供有效、快捷的信息资料。四是要进一步加强学习，不断提高 自身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力；改正不足，扬长避短，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。 最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢 2012 年12月31日 篇二：成本管理小结 成本管理 P2 成本管理的意义：成本管理是指企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，实现降低成本，提高企业经济效益的目的。其意义有：1、可以降低产品成本；2、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；3、可以提高企业的经营管理水平；4、可以提高企业的经济效益；5、可以提高企业的竞争能力；6、可以提高企业员工的成本意识。 P7 成本最低化原则：1、企业应注意全面研究降低成本的可能性；2、成本最低化的研究开发工作开始得越早，受益的时间就越长；3、企业要研究合理的成本最低化程度；4、从实际出发，就是在分析降低成本的因素时，确定在企业主观努力下可以达到的最低成本水平；5、成本最低化的相对性，是指某些老产品的成本水平不会每年都大幅度下降。 P11 成本管理的任务：1、正确计算产品成本，及时提供成本信息；2、加强成本预测，优化成本决策；3、制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力；4、建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。 P29 正确划分各种产品成本的界限：1、分清本期成本费用和下期成本费用的界限；2、分清各种产品成本的界限；3、分清在产品成本和产成品成本的界限；4、分清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限。 P40 辅助生产成本的分配方法：直接分配法，一次交互分配法，计划成本分配法，代数分配法，顺序分配法。 P41 制造费用的分配方法：实际分配率法，预算分配率法，累计分配率法。 P44-49 1于月末在产品数量较多、各月末在产品的数量变化较大、产品成