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教师也需要减负.
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?教师也需要减负
?目前,中小学教师负担很重,心理压力长期处于紧张状态。一套一套的教材,一门一门的功课,一茬一茬的学生,他们忙于备课,上课,作业,考试,像对待自己的生命一样对待自己的工作,也没能抽出时间写一篇文章,读一本完整的书,也没能轻轻松松地喝一次咖啡,平心静气地浏览一次山水。他们习惯了急急忙忙地走路,上课下课的铃声,漫长的教学生涯,普通的教学成绩,近乎重复机械的劳作,职业倦怠而导致精神疲劳。他们在默默无闻掏空自己的同时,也在渐渐麻木自己的感受。????我想,人们呼吁着为学生减负的同时,有谁想过要为老师解解压呢?我希望我的文章通过媒体引起社会各界的关注。更希望在每一个太阳升起的时候,我们的老师能够披着阳光愉快地工作,在每一个太阳落山的时候,我们的老师能够放下疲惫的身心,酣然入梦,而不致在噩梦中惊醒。????我们的教育行政部门能否给教师们轮休与轮修的机会。给他们休养生息的时间,放松心情,纾解压力,以更好地调适心态,适应工作;并有计划地给中小学教师以脱产集中轮训的时间,使他们在不断放电的同时,有机会得到充电,调整知识结构,使知识的输出与输入比例协调。可以把教师继续教育改为集中轮修的方式,把寒暑假还给学生的同时,也还给长年累月辛辛苦苦的中小学教师们。????我们的校长要真正地关心教师。校长不仅仅出现在学校的会议和报告的主席,高高在上地分配任务指点校园,还要适时了解教师心理动态,要经常出现在贫困教师的家中,出现在被疾病缠绕教师的病榻前,以情交情,以心换心。校园里少一点剧烈竞争的火药味,多一点人性的理解、宽容和实质性的人文关怀。优秀的校长应该是教师心灵的伴侣,情感的沟通者。校长不仅要发现教师的特长,还要善用教师的特长,尽可能设定教师自我实现的目标,创造教师自我实现的机遇,使他们体验自我实现的心灵快乐,获得源源不竭的精神动力。校长在创造全局成就感的同时,要创造教师的成就感;在创造今天成就感的同时,要设想明天更大的成就感。能将学校、校长、教师、学生的成就感与幸福感融合起来,把校长管理、教师教书、学生学习变成精神层面的事业,就是了不起的校长了。????教育教学考核的公正与否,直接关系到教师的切身利益,我们的各级各类学校对教师的考核,再也不能单纯以学生的考试分数来取代德能勤绩了。要强化德行的考核,注重八小时之外的人品与操守,将这些抽象的指标显性化,使德能勤绩真正融合起来,做到以人为本,全面衡量。业务能力的考核也要认真分解,决不能以统考分数一概而论。学校对考核细则的制定,最好从群众中来,到群众中去,把细致的工作做在前头,以争取工作的合理性与主动性,在以情感人的前提下以理服人。说实话,有的学校考核细则本身不仅不科学合理,而且制定和操作程序也存在一定的问题。????教育的和谐,对学生的影响是深远的。没有教育的和谐,社会的和谐将是残缺不全的。我们的社会、家长和教育行政部门往往给教师寄予过高的期望,而在经济待遇不变的情况下,期望值愈高,人的精神压力愈大,责任感与危机感愈强。教师职业的崇高使得教师性格中有着清高的因子。对他们来说,考核意味着对工作实绩的认定,意味着下岗分流和淘汰,这种感觉是震颤心灵的,是惊天动地的,生怕被考核所淘汰。越是耿耿于心,越是惊慌失措,而当严峻的现实教师的清高梦破灭之际,也是教师心灰意冷精神崩溃的绝望之时。这样会导致校园的不安与不和谐。而这种不和谐一旦在校园滋生积淀,我们再美的大楼再好的师资队伍,都将是一种美丽的浪费。
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