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安全生产工作安排,总结
安全生产工作安排,总结
篇一:2014年安全生产工作总结及2015年工作计划
2014 年阜王路安全生产工作总结及 2015 年工作计划2014 阜王路项目部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下,安 全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神,牢 固树立“安全第一,预防为主,综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想, 始终坚持以人为本的安全生产理念,通过深入开展“安全生产月” 、创建“平安 文明工地”及“打非治违”等活动,结合公司提出的安质环专项管理提升活动的 有关要求,为项目部营造出安定、和谐的施工环境,确保工程建设的各项工作安 全顺利进行,安全工作总体处于可控状况,现就 2014 年我部的安全生产工作汇 报如下:
一、安全生产目标完成情况 (一)安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的安全管理 体系,形成安全生产的长效机制; (二)安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故; 重大危险源得到有效控制,安全隐患整改率 100%; (三)特种设备定期检验率 100%,合格率 100%; (四)在岗人员安全教育面达 100%;特种作业人员持证上岗率 100%,转岗、 复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率 100%; (五)现场安全防护设施、安全保护装臵到位率 100%; (六)无职业病发生; (七)作业人员劳动保护用品发放、使用率 100%。
二、安全生产工作开展取得的成绩 (一)健全安全管理体系,保证各项制度落到实处 项目部通过制订的安全生产目标,并逐层进行分解,及时对项目部安全管理 目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订,其中明确了各级人员和 部门的安全职责,并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求,我部 建立健全安全生产管理体系,加强领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目 的安全工作, 是安全生产的第一责任人, 项目生产经理主抓工程的安全生产工作。
项目部安质环保部,全面监督和指导现场的安全生产,专职安全员,及时了解和 反馈工地上的安全信息。
根据本工程的特点,安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于 2014 年 9 月份经修 订后重新出台,使得制度更加完善,内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、 各岗位的安全职责。做到了以制度约束人,以制度管理人,并且坚持不断地检查 各项安全文明施工制度的执行情况,发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工 制度的执行力来加强安全文明施工管理,杜绝事故发生。
( 二 ) 加 强 安 全 教 育 培 训 ,提高全员安全素质 2014 下半年我部二期及 S305 项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场,处于 施工高峰期, 对新进场人员安全教育培训显得尤为重要,我部通过精心组织合理 安排,切实有效对各工人进行相关教育培训,并落实三级责任书(项目部对施工 队负责人,施工队负责人对施工班组张,施工班组张对班组成员)签订工作,使 其明白各项安全生产的相关规定及操作要求, 提高安全理论水平, 强化其责任心。
截至目前,项目部安质环保部,举办安全教育培训会议 5 期,参加培训人员达 122 余人次。
(三)细化安全技术交底,规范工人操作 因施工队的工人文化程度、 业务能力参差不齐,给项目部施工的安全生产管 理工作带来了一定的难度。
安质环保部在每一个分项工程开工以前,组织现场施 工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底,交底方式主要采取会议、半 工半交, 班前会等方式, 使得工人更容易去理解, 加深印象, 从而做到规范施工, 安全施工,为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时,我部结合安质环专项管 理提升活动,由专人负责落实交底的执行情况,及时
反馈,查漏补缺,不断完善 脚底内容,截至目前,我部共组织 5 个施工队,进行安全技术交底共 43 份。
(四)重视安全隐患排查制度,消除一切安全隐患 项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同, 结合项目部安全隐患排查 制度, 认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查,检查方式以日 常巡检为主, 节前及专项检查为辅,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间 内整改,并及时通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自 监督,直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。2014 年,共组织大检查 14 次,下发整改通知书 16 份,整改率达 100%。
(五)积极组织开展安全宣传教育相关活动,提高全员安全意识安全生产教育工作不是一门可有可无的工作,而是项目部安全生产工作最 重要的一部分,在安全生产教育工作上,我部不只停留在会上讲,书上学,还具 体落实到施工当中去,一年来,安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力
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