段涛-如何做一名优秀科主任.pdf

“如何做一名出色的科主任” 上海市第一妇婴保健院 段涛 优秀的科室主任应具备的条件 叫得应：临床处理能力 讲得好：讲课精彩，做教授及研究生导师 骗得多：科研经费 写得妙：发表文章多，质量高；杂志编委，写书 想得到：学科建设、梯队的培养 镇得住：科室管理能力（以德服人/ 一个人的胸怀有 多大，他的事业就有多大） 吃得开：学会任职，会议组织 叫得应 • 科主任应该具备的基本素质： 召之即来，来之能战，战之能胜 • 日常管理干什么： 重点抓规范，关键在流程，成败在风险控制 • 科主任悖论： 做得多，忙得很，危重病人抢救多的科主任 不是好主任！？ 叫得应 如何进行风险控制：Dr.G.C. 重点部位：DONER （DR/OR/NR/ER） 产房，手术室，婴儿室，急诊室 二八法则(20%-80% Rule) 规范与流程 （Guideline） 临床路径 （Clinical Pathway） 讲得好 • 人生的不同阶段做不同的事： 30 岁以前；30-40 岁；40 岁以后 • 如何讲课： 讲故事、讲笑话、讲数据、讲事实、讲实践 有创新、有特色、有思考、有高潮、有积累 • 如何带学生： Integrity 正直 Honesty 诚实 Hard Working 努力 Collaboration合作 骗得多 • “No Fund, No Hope”： • 如何申请科研基金： 定方向、找标杆、傍大款、做老板 • 密切注意国际研究动态：Opinion Leader • 基础科学研究Vs 临床研究 • 科学研究的特点： 创新Vs 整合创新 写得妙 • “Publish or Perish” • SCI意味着什么? • 怎么才能做杂志的编委，做国外杂志的编委？ • 怎样写书？ 想得到 • 学科建设：有所为，有所不为 • 梯队的培养： 1）Recruit the best people and make them happy 2）人才对工作环境的要求并不高：有发挥的平 台，有成就感，有合适的收入，工作虽然有压力 但很开心 3）如何才能不压死三代人！ 镇得住 • 以德服人 • 一个人的胸怀有多大，他的事业就有多大 • 要有真本事： 别人崇拜你是因为你的能力超出他很多 别人妒嫉你或不服你是因为你的能力和他差别不大 吃得开 • 学会任职： 学术圈子是个江湖,学术地位就是江湖地位，国内 是个小江湖，国外是个大江湖 • 会议组织： 要办会，办自己的会 成功管理靠什么？ • 常规工作不出事 • 学科建设有重点 • 人才培养有梯队 • 特色专科有突破 对你I，I，I不完 • SCI • JCI • KPI 培养医生的目标 • Clinician 临床医生 • Leader 领导者 • Partner 合作伙伴 • Teacher 老师 对干部的要求 • “三有” 有能力 有想法 有办法 • “三不” 不抱怨 不吵架 不推诿 • “三讲