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最新设备管理工作总结范文 12016年设备治理工作总结 20XX的一半顿时曩昔，总结半年药厂制药设备的大致状况，连系当前形势阐发开拓立异。 一、增强进修，提高营业本质 活到老学到老。只有不竭进修，接管强化对医药常识理论以及制药设备的熟悉领会。这一年多，我当真尽力的工作，经由过程进修和切身体验，设计完美了不少原有设备对制药工序的短处，提高设备的操纵率，延缓设备的更新换代。 跟着社会的成长前进，电子产物的飞跃成长，机械化水平的突飞大进。常识的更新，只能促使我不竭进修，不竭的充分本身，丰硕本身的常识和见识，为药厂更好的工作做好了充实的预备。 二、铺开视野，当真阐发领会当前形势 跟着国度对食物保健医药的条列的完美，严酷节制产物卫生要求，狠抓产物质量，整治不合适规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食物的专项步履，以包管消费者身体健康和财富平安。我们药厂是经由过程CMP认证的进步前辈平易近营科技企业及高新手艺企业，正好以此医药鼎新的大好情况的契机，阐扬平易近营企业矫捷运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。 三、降耗节能，增强设备维修调养及改良 企业需要有不变的大后方，才能向市场打出发卖的重拳。设备的维护调养及改良是为出产供给办事的，让设备运转正常，提高出产效率，提高质量，削减废品废件的原辅材料损掉，削减返工，翻工。充实合理的开源撙节，最大限度的削减开支，保质保量的完成出产使命，为市场源源不竭的优质产物。 四、增强反思，实时总结 不足之处有以下几点。 1、对于维修人员的培训不足，在现实工作中碰见的不常见故障阐发判定不足，造成维修活动举办时间担搁过长，影响出产，轻易出质量变乱，不及格产物的多发性。 2、维修人员团队意识不浓，形成小我单兵功课，轻易对设备问题故障判定力的进入误区。共同不敷，不克不及集思广益，不克不及以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。 3、维修人员的组织规律性不足，工作散漫拖沓，没有积极的去寻找不雅察可能呈现的变乱隐患，老是在期待故障的发生，不克不及未雨绸缪的预看法决可能发生的故障，没有抢修不雅念。 4、维修人员的思惟教育不足，吹毛求疵，炫耀技术，彼此扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是本身的功绩，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少犯错误或者不犯错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的不雅念，忠诚敬业，求实立异的精力。 总结半年的成就较以往有很大的提高和前进，各方面工作有待不断改进，追求高效。为药厂有一个不变的大后方，放眼市场，配合成长，共创辉煌而尽力。22016年设备治理工作总结 列位带领:上午好!起首感激列位带领在百忙之中莅临山东玻纤集团，对我公司的设备综合治理工作进行查抄指导。 20XX年，在集团公司的准确带领下，山东玻纤复合材料有限公司严酷按照集团公司《设备综合治理条例》和《设备综合治理尺度化考尺度及查核评级法子》的各项要求，周全、注意、科学地开展了一系列设备治理工作，完美设备治理软件数据信息，力图设备信息数目清、状况明、属性准、帐物符完美了设备台账及各项治理轨制，包管了设备在平安、经济、不变的状况下运行，设备治理工作有了进一步的晋升。现将本年的设备综合治理工作简要报告请示。 一、20XX年设备综合治理首要工作 1、成立健全设备综合治理系统，增强设备综合治理的组织带领。公司成立了以总司理为组长，分担出产、机电、平安的副总为副组长的设备治理带领小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也别离成立了设备综合治理带领小组，具体负责指导、组织、协调、监视设备治理工作。各车间明白了分担设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备治理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合治理收集。 2、完美各项设备治理轨制，成立健全设备治理台账和各类设备运行、检修记实。从头修订完美了各项设备治理轨制，针对客岁查抄存在的问题和不足，三个单元的设备治理部分将机电设备资料进行分类、从头整理归档，查漏补缺，同一进行编号，并与财政资产台账对应，完美各类设备的责任标记牌、警示牌，明白设备包机责任人，使设备治理工作慢慢走向规范化、轨制化、尺度化。 3、增强设备根本治理，严酷执行各项设备治理轨制。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签定等工作，设备治理部分均全程参入，设备到货后实时组织供给、财政及相关车间对设备进行验收，实时收集手艺资料归档，严酷节制设备安装、调试质量，并实时组织完工验收;设备运行中严酷监视执行按期维护调养轨制，增强设备日常巡检，实时把握设备运行状况，巡检中发现设备缺陷，实时下达整改通知单，实时组织消缺，包管设备平安经济运行。 4、提高机电设备质量尺度化治理工作。公司下发了关于开展机电质量尺度化车间和尺度化机房查核