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服装跟单半年总结
服装跟单半年总结
篇一:服装跟单员年终总结
杰出跟单员-认证班
时间: 2010年09月18-19日上海,2010年09月25-26日北京
参会费用:参加课程2280元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点) 报名电话: 闫老师
主办单位:百乔罗企业培训
参加对象:企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员,以及厂长、总监、经理等干
部,热衷跟单工作的其他人员,尤其适合制造型企业的业务副总带领骨干人员集体参会。如在课后能及时召开内部研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升跟单水平,提高运作效率,促进客户满意等,都会收到很好的效果。
资格证书:
资格证书费:中级¥600元/人高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁
发高级跟单员国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景:
市场变得越来越残酷、浮躁!交期短,品种多,批量小,同质化,价格下滑,成本上升,品质严格,订单易变,客户挑剔,拖欠货款,贸易保护,产权纷争等,都成了企业必须要面对的堡垒。而且随着市场的发展,运作过程中需要一大批高素质的订单执行人员的来满足客户需求,跟单员则成了完成这一使命不可或缺的专业人才。
由于跟单工作涉及面广,对企业运作影响比较大,所以,这个工作应该交给那些
具有资质的人员来完成。本课程讲述了跟单员工作的本质内涵,并针对疑难问题,结合典型案例,有的放矢地进行培训,旨在打造合格、过硬的跟单人员。通过考试获得认证。使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,积聚知识,是跟单员认证培训和经理人职业化训练的首选课程。
课程收益:
● 理解跟单的内涵、对象和任务,掌握跟单管理的必备技能;
● 掌握跟单方法,提升订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力;
● 确保人员具有必要的资质,掌握高效跟单的原则、特点和技法;
● 运用专业职能,有效交流、沟通,解决订单问题,协调处理各种运作事务;
● 理顺部门关系,掌握产量、品质、交期和成本四大要素的协调处理能力;
● 有效管理客户、供应商与企业的关系,提高供应链的整体素质。
课程特色:
风格是深入浅出,集知识性、趣味性与活泼性与一起。形式包括:讲授、图示、多媒体教学、 对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验,有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。
课程大纲:
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? 跟单员工作定位 跟单员定义,角色定位、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命 跟单工作特性,边缘性、知识性、广泛性、机密性、敬业为本 跟单员资格,内部资格管理,行业内的四种形象代表 认证的原则,跟单员考试、证书、资质、效用 跟单模式,跟单流程,五项工作原则 实施跨部门跟单的要诀,打造跟单执行力 跟单的主要对象,跟什么?三大要素 如何面对四种人和另类 有效克服八大怪象 跟单员业绩考核,考核表、方法、激励措施 游戏:哈佛的管理法则 跟单员处理订单的能力 优质单、急单、变单,订单清单,窗口、输出与输入的订单 标准订单格式,没差错接收客户的正式订单 协议、合同、客户要求,评审与输出 要不要插单?插单原则、方法 如何管理P/O、Lot 与订单关联的法规,原产地政策、产品认证 、通关政策 JIT、VMI 跟单工作展开流程 案例:如何防止“铲单” 生产型工厂跟单技能 计划决定执行,4M1E要素、程序、制度、企业文化 APQP、新产品跟踪管理,产品技术指标、图纸、文件、零件规格书 PMC,如何制定生产计划,有效性 如何督促物料到位,控制生产进度 各阶段品质控制,IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验 首件,产量,效率,生产节拍,日报、统计分析,生产数据 如何协调处理生产异常问题 PSI,产供销失调的症状、原因与对策 两种决定的比较 案例:WM如何管理供货工厂 贸易型企业跟单技能 接收客户正式订单,信用证 接单渠道,接单技巧,接单的五大要素和五大步骤 三种样板管理,签板、首件认可、确认 工厂物料的需求计划,生产计划安排,跟进生产实施
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