未来劳务公司运作管理初探.docVIP

未来建筑劳务公司运作管理初探 陈德华 陈芳 厦门源昌城建集团有限公司 厦门万众兴建筑劳务有限公司 【摘要】随着我国建筑用工量需求的扩大，以及建筑工人的供给来源的减少，用工紧缺成为建设行业面临的难题，同时主管部门严格倡导规范用工，建筑工人的精神需求不断提高，对建筑用工又提出了一个更高的挑战，本文就在此背景下提出未来劳务公司的运作管理的一种设想，旨在通过新型的劳务公司，实现建筑公司与建筑工人之间利益最大化的同时，又为新型劳务公司的市场化运作进行了多方面的剖析，为进一步构建新时代用工模式起个抛砖引玉的作用。 【关键词】未来；建筑用工；劳务公司；运作管理 一、前 言 我国2005年在《建市【2005】131》文件中指出，至2008年6月底，所有企业进行劳务分包必须使用有相应资质的劳务分包企业，该文件对我国建筑劳务企业的建立和运营起了指导性作用，至今，各省市地区涌现出了大批建筑劳务公司，有效地规范了我国建筑劳务分包和农民工管理，遏制了农民工用工一系列问题，特别是劳资问题。然而，该文件是一个指导性文件，对于如何实施和管理，文中没有明确的答案，各地做法不一，地方性政策也存在差异，没有在全国范围内形成统一的标准模式，甚至在有些地区，建筑劳务公司的存在，只是为了政策的需要，并没有真正意义上杜绝非法用工，工程包工头的用工模式仍然大行其道，究其原因，主要是利益关系，一方面农民工加入劳务公