15年生产科工作总结.doc

15年生产科工作总结 2015年度生产技术科工作总结 一、施工生产管理 1、项目组建情况：全年共组建施工项目部***个，省内**个项目，省外**个项目。承担以合同为单位形象工程**项，公司管工程**项、分公司管工程**项。新开工项目为**项，跨年结转工程为**项，截止到目前竣工工程为**项。全年累计完成施工产值***万元，合同外主材***万元。累计：***万元。 2、工程手续办理情况：全年共办理开工手续***份、延期手续**份，复工手续*份，竣工手续办理***份。另有**份正在办理之中。全年对****等**项目进行顾客满意度调查***次，满意率达100%。对竣工一年的工程项目进行了登门回访**项，回访率达100%，其反馈效果较好，装置运行安全平稳。未发生质量事故和顾客投拆。 3、项目检查：自年初开始，对****联合装置等**个项目进行施工生产管理检查**次。立项**项，各项目部均在规定的时间内设专人进行整改。 4、其它工作：生产技术科除了日常的工作外，还协助经营做投标项目技术方案、工程投标报价、结算、审计等工作，协助劳资科整理人事档案管理，协助安全科标准化工地申报材料编写等工作。 二、技术质量管理 1、质量目标完成情况：本年度自年初累计质量检查点数量为*****点，合格****点，不合格***点，合格率为***%，完成了年初制定一般项目质量检查点***%的目标值。竣工项目单位一次验收合 格率达100%；从统计分析不合格点来看，不合格点主要集中在焊接对口错边量和气孔上。因此明年加大对这两项监控工作。 2、工程资料审核情况：全年审核****工程施工组织设计或方案11份，*****安装成套工程交工资料***份。 3、项目管理文件策划工作：年初生产科根据每项工程情况及特点制定质量管理目标，并为保证目标实现，制定了对项目质量管理起到指导和约束作用的《生产技术科管理条例》、《质量管理策划》《质量检查策划》、《非纸制文件管理制度》及《交工资料归档管理制度》等各项管理制度7项，并以文件的形式下发至各项目部。通过各项目部一年的有效运行，各项管理制度得到初步验证，各项条款符合施工生产的要求，对项目四标一体管理体系的有效运行起到积极作用。 4、项目指导检查情况：本年度对石家家锅炉项目、****等项目检查***余次，提出***条整改意见，现均已按要求回复书面整改情况，经相关人员后复核确认均整改完毕。同时针对各施工项目技术质量管理中存在的薄弱环节随时进行专项指导、简短的培训。 5、本年度对***除尘系统检修工程办理储气罐告知**台、******压力管道告知**米、*******台套，*****告知正在办理之中。 三、环境管理工作 1、环境目标指标制定情况：本年初生产科制定环境管理目标及以行政经理为组长、各科室长及项目经理为成员的组织机构，并以文件形式下发至各施工项目，并要求各施工项目根据所承揽工程情况对环境目标指标进行分解，上墙实行动态管理，以确保分公司环境管理 目标实现。 2、环境因素识别评价：根据本年度所承包工程的施工范围对办公室及各施工项目进行环境因素识别评价，包括项目生活区、施工暂设、土建工程、工艺管道工程、钢结构工程、容器工程、压力管道、锅炉工程、汽机工程、设备安装工程、非标制安工程、电气工程、仪表工程等。共识别环境因素***项，评价出“扬尘、噪声等**项重要环境因素，并逐项制定重要环境因素管理方案，经审批后下发至各项目部实施。经一年运行，重要环境因素得到有效控制，环境管理状况良好，未发生环境污染和顾客投诉事件。 3、环境教育及检查工作： 本年度共进行噪声、污水排放、垃圾处理、资源节约等方面环境检查12余次，对查出的问题下达整改通知单，并由专人负责监督整改。分公司对新入厂大学生及分公司科室人员进行**人**次环境教育，各项目经理部对现场管理人员及作业人员进行环境教育及交底工作，并履行签字手续。 4、法律法规收集及整理：本年度分公司建立了国家、地方（施工项目所在地）的法律法规及行业规范标准获取渠道，并时时进行更新、传达，全年共获取***项法律法规，并对与施工有关的条款进行识别，制定了适用范围。另外，生产科制定了各项环境保护措施及火灾、食物中毒等环境应急预案，根据预案要求组织人员进行火灾事故的应急演练，以证实预案的可行性。 四、不足之处 在总公司四标一体管理体系审核中，生产技术科出现三项观察项。现已按要求整改完毕。同时将该观察项将列入16年度管理规划中，作为下一年管理工作的重点内容。 2015年度工作总结 ******有限责任公司 二O一五年十一月五日