2007年海勃湾区地方税务局工作总结及2008年工作安排 (6000字).docVIP

2007年海勃湾区地方税务局工作总结及2008年工作安排 (6000字) 以科学化、精细化管理统领全局各项工作 努力实现地税工作的新突破 ——海勃湾区地税局2007年工作总结及2008年工作安排 （2007年12月26日） 根据自治区和乌海市两级地税工作暨党风廉政建设工作会议精神，我局结合地税工作实际确定2007年工作思路：以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导，牢固树立?跳出税务看税务，立足全局抓税务?的治税理念，以组织收入为中心，以地税组织文化建设为手段，以科学化、精细化管理为目标，坚持依法治税，强化基础管理，优化纳税服务，加强领导班子队伍建设，团结奋斗，真抓实干，努力推动地税事业又好又快发展，为构建和谐海勃湾做出重要贡献。 2007年主要工作： 一、全力以赴做好组织收入工作。 今年政府下达我局的全年税收计划任务为24300万元，比去年增加6490万元，增幅36.44%，在去年每月均衡入库1484万元的基础上，平均每月增加540万元,增长比例和额度是建局以来最大的一次。我局面对税源相对短缺,税收任务高幅增长的严峻税收形势,按照抓早、抓紧、抓实的工作思路， 在去年?人人背任务，全局找税源?等组织收入措施的基础上，今年又采取了一些新的措施，如：为了调动全体人员组织收入的工作积极性，制定了强化组织收入的考核奖惩机制，将各单位分配任务的多少和超额完成数以及是否达到均衡进度与奖金直接挂钩。为了加强房地产企业销售不动产营业税欠缴税金的管理，准确掌握房地产企业欠缴税金底数，规范房地产企业申报缴纳行为，防止欠缴税金的流失，我局对所有的房地产企业欠缴的销售不动产营业税统一纳入03版地税软件进行核算,并对欠缴销售不动产营业税的房地产企业推行纳税担保制度。 通过以上这些有效措施，截止12月14日，我局累计组织各项地方税收收入25301万元，完成政府年初计划任务24300万元的104.12 %，比去年同期增收8512万元，同比增长50.7 %，实现了各季均衡进度目标。 二、以科学化、精细化为要求，进一步夯实基础管理。 （一）不断完善绩效管理办法，使绩效管理真正成为促进各项工作落实的推手。从去年12月份我局实施绩效管理以来，到目前为止，我局先后4次修改完善绩效管理考核方案，对指标设计、考核方式、奖金档次、如何规范二级考核、 如何保证考核过程的真实有效、鼓励创新等方面进行了不断的尝试和探索，包括各种数据的计算、调节系数的设置等。力 求在推行中不断完善，在规范中逐步深化，初步建起了一个行之有效的平台，受到自治区地税局的高度评价。推行绩效管理以来，在以下几个方面取得了明显的效果：一是绩效管理的推行使广大税干认识到应该干什么，不干或干不好将面临什么样的后果，各项工作由以前的拖拉推委，变为现在的积极主动地提前完成。各项时限性工作和行政考核指标尤其完成较好。二是税收征管质量有明显提高，其中仅纳税申报率指标由一月份的78.48%上升到现在的93.45%。三是加强了工作协调，工作作风明显好转。由于强化了考核监督，税务所与科室之间、科室与科室之间加强了工作协调，互相之间明确了工作职责和责任，遇到问题及时解决。同时极大地调动了股、所长创新管理的积极性，变被动管理为主动管理。 （二）创新落实?税收管理员?制度，建立税收管理员工作平台。税收管理员平台的开发与应用，是我局本年度的重点工作之一。随着社会经济的发展，纳税人群体越来越庞大，实现数据大集中后，基层单位做数据深层应用没有数据基础，总局提出的分类管理、管户和管事相结合的管理办法在传统的工作环境下无法较好的实现，科学化、精细化更无从谈起。就拿我局目前情况为例：每个税收管理员平均管户在200-300户左右，税收管理员每天所面临的问题是：我该管谁？怎么管？能不能管好、效率高不高、有没有越权，如 何考核监督更是无法实现。因此开发税收管理员工作平台，目的就是以内蒙古地税征管系统为依托，解决税收管理员?干什么?、?怎么干??干的怎么样?、?干不好怎么办?四个方面的问题，为税收管理员日常工作提供有效的信息化管理手段，充分规范税收管理员日常工作，减轻税收管理员的工作负担。通过与软件开发人员近一个月的实地调研与沟通，将软件所需的数据从数据大集中系统中导出，并经过讨论提出需求，软件公司已将数据大集中系统中的数据表，做了分析整理，导入到税收管理工作平台当中，搭建了一套建立在前台数据导入基础上的模拟环境用于我局实际工作中，目前税收管理员平台软件正处于调试及试运行阶段，软件开发技术人员对全局税收管理人员进行了培训，我局信息中心工作人员将积极配合软件开发公司的技术人员，及时协调相关的部门认真分析运行期间出现的各种问题，以不断完善税收管理